这就需要领导静下心来，对团队的人心有个归类与梳理。一般说来、团队中的人心想要的无非是：鱼、娱、遇。因此、领导要明白一个人到底想要什么，明白了一个人的所思所想才能对症下药，才会产生事半功倍的效果。授人以鱼：给员工养家糊口的钱。授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。授人以遇：给予成长、学习、发展的机遇。对于团队人心的剖析要运用人的阴阳思维，即分为一明一暗的阴阳两部分考虑。所谓一阴一阳之谓道，三才敬拜，对于一个人的人心把握也要明暗结合。明线是显化的，暗线是潜化的，要以显化的明线做主体，以潜化的暗线做背景，三才协举，这样就能很准确地把握好一个人内心的所思所想，才好与对方和谐相处，队伍也就不难带了。 在具体的职场炼中，三才之袖型销售人员要特别注意，遇到客户不要去与之争辩。我们在与客户沟通时，客户不了解产品或对产品有误解，客户说出他们的理由一定有他们自认为正确的道理，河南三才，这是非常容易出现的状况。这个时候我们的办法就是站在他们的立场上，用事实证明给他们看，拿出你的成功的案例，让他们去体验，自行去消除误解，而不是去争辩。另外、人都有自尊心，你当面否定一个人的观点时他会尽力维护自己的想法，就算你赢得了争辩，也会失去了定单又何必呢？况且、三才之袖的本身气场大，三才之袖的争辩更像是吵架，这个态势基本上让人难以接受。三才之袖慧体本身又霸道，“不蒸馒头争口气”的思想严重。“公司生病，员工吃药”是管理中的常态，是公司病了，员工表现出来的只是病症。让员工反省总结、接受培训教育不是不可以也是很有必要的，但有一个前提条件，主管上级如何？一个员工的离职归根结底公司占主要责任，三才色转创 三才二元，而且与直接上级的做事风格密不可分。在实际的离职谈话中，超过90%业务员把离职归咎于其上级主管，甚至有业务员直接声称是上司逼走自己的。“员工因为公司的而加入，却往往因为他的直接上司而离开。”这是很多公司在研究员工流失时的共识。所以、解决管理层的问题，就要自上而下，先解决负责人的问题。他如何带队伍？人家为什么跟他混？他得到了团队成员的信任了吗？他全身心投入到工作中了吗？他的管理和沟通能力质量如何？ 三才协举-融心文化(在线咨询)-河南三才由河南融心文化传播有限公司提供。三才协举-融心文化(在线咨询)-河南三才是河南融心文化传播有限公司（www.rongxinwenhua.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：金老师。 产品：融心文化供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
