无忧商务网,免费信息发布推广平台,您可以 [登陆后台] 或 [免费注册] 无忧商务网 | 企业黄页 | 产品库存 | 供求信息 | 最新报价 | 企业资讯 | 展会信息
您现在的位置:首页 >> 商机库 >> 劳务输出 >> 人力资源-人力资源服务-安徽锦卓人力资源(推荐商家)
主营产品:人力资源服务,物业管理服务,保洁服务

[供应]人力资源-人力资源服务-安徽锦卓人力资源(推荐商家)

更新时间:2019/6/27 12:13:43
人力资源-人力资源服务-安徽锦卓人力资源(推荐商家)




什么是人力资源管理?要了解人力资源管理那首先需要从人力资源管理这些概念开始说起,所谓“资源”是指可带来回报的、收益的事物,而“人力资源”就是指一切能创造价值的劳动力,企业中重要的资源不是大笔的资金,不是丰富的原材料,也不是庞大的固定资产,而是处于核心地位的人。随着化竞争和知识经济时代的到来,人力资源日益成为企业的资源和竞争优势。我们知道,企业的核心能力即核心竞争力的来源是智力资本,而人力资源是智力资本的创造者,因此,人力资源是形成企业核心竞争力的根本源泉。它具有价值有效性、稀缺性、性、难以模仿性和组织化特征。“管理”的意思则是通过他人实现既定目标。因此,人力资源管理总结起来就是八个字,四个词——选才、用才、留才、育才。选用育留这四个字的内涵是:企业在岗位需要的基础上遴选人才,然后通过绩效考核使用合格的人,辞退不合格者,对于留下来的员工进行培训,然后通过薪酬管理和制度建设来留住他们。这就自然而然的牵扯到3P模型。何为3P模型?3P模型即构建人力资源管理的基础,即岗位系统、业绩系统和人员系统,所有的人力资源管理知识都是围绕这三大点展开来,而三个系统的交集则落在薪酬上。 人力资源对于企业的重要性对于企业来讲,首要任务就是要识别员工,然后通过制定有针对性的人力资源政策对他们进行支持。其次,社会资源的市场配置和劳动力队伍的重新组合趋势也决定了企业必须重点关注高绩效员工。在当前激烈的竞争中,中小民营企业要想求得生存与发展,必须能够识别和培育自己的竞争优势或核心竞争力,并有针对性的将自己的资源进行重点配置,以支持这些优势。而在企业的所有资源中,高绩效员工是实现企业竞争优势的蕞重要的基础。比如,当一个企业识别出自己的竞争优势在于设计研发、市场推广而不在于生产制造时,就会把资源向这些优势方向倾斜,特别会在人力资源的配置上重点关注在设计研发、市场推广方面有能力的员工。因此,企业组织结构和劳动力队伍构成应根据市场的变化和企业发展战略的要求,出现若干个层次的变化。例如,在企部形成一个核心层,由高层管理人员、部分中层管理人员以及技术者等组成,这部分人是企业绝大部分价值的创造者,是企业在任何时候都应该重点保护和激励的对象。而对于其他工作,则考虑通过建立网络组织或工作外包解决。网络组织的出现和工作外包的流行,使得资源有限的中小企业有可能建立和巩固自己的竞争优势,同大企业展开竞争。中小民营企业应利用这一新的组织形式,人力资源,在人力资源管理实践中重点面向高绩效员工,以求实现自身竞争优势。人力资源管理者的用人准则应符合以下几点:1、因事设岗、“人岗匹配”能力强、业绩佳、个人素质好的人,并不一定就是合适人选。试想在一个观念陈旧、员工素质普遍偏低的环境或组织,人力资源,选聘一个观念超前、能力优异的人才,会出现什么样的结果?因此,选聘人才的过程中,除了关注人才个体的素质外,还应认真分析人才拟任职岗位及团队的结构特点,如团队成员的学历、性别、年龄、观念等。强调人才与其拟任职位的兼容匹配,应该减少聘用人才的“鹤立鸡群”而带来的不必要的“孤独感”,否则会影响人才能力的有效发挥,人力资源外包费用,甚至会逼使人才流失,造成人力资源浪费和成本升高2、工作目标要有挑战性要使工作的要求和目标尽量明确合理并富有一定的挑战性,能真正激发职工内在的工作热情。工作目标和要求太低,员工很容易完成,久而久之会造成员工的懈怠,不思进取;工作目标和要求太高,员工通过自己的努力无法完成,会使员工失去自信,放弃努力;要设立员工“跳着脚”能完成的目标,这样不但会使企业目标能够得以实现,还会使员工能力得到不断提升。3、岗位应动态调整应对职工与工作的配合进行不断的调整,使能力提高的职工去从事更高层次的、承担更多责任的工作,保持职工与工作的动态平衡。企业不同的岗位需要的知识和技能不同,同一岗位不同的级别要求也不同,每个员工所掌握的知识和技能也在不断的发展变化,所以企业应对职位和工作进行分层细化,变单一的层级制为多级制,使员工随着自身能力的发展,相应的职位、薪酬不断的提升变化,才能调动员工积极性,不断挖掘其潜力。4、加强考核评价通过合理公正的考核制度,实现“人尽其才,人力资源服务,物尽其用”的终目的。考核前将考评的标准量化、公开化,让员工明白怎样得到萝卜和能得到怎样的萝卜。只有人人都明白目的和要求,才能竭力去争取实现。将考核结果与工资、福利、晋升、末位淘汰制挂钩,使公司整体素质不断的周而复始、螺旋上升。  人力资源-人力资源服务-安徽锦卓人力资源(推荐商家)由安徽锦卓人力资源集团有限公司提供。人力资源-人力资源服务-安徽锦卓人力资源(推荐商家)是安徽锦卓人力资源集团有限公司(www.jinzhuorenli.com)今年全新升级推出的,以上图片仅供参考,请您拨打本页面或图片上的联系电话,索取联系人:陶经理。 产品:安徽锦卓人力资源供货总量:不限产品价格:议定包装规格:不限物流说明:货运及物流交货说明:按订单
本商机链接:http://www.cn5135.com/OfferDetail-56444121.html
手机版链接:http://m.cn5135.com/OfferDetail-56444121.html
企业名片
安徽锦卓人力资源集团有限公司
陶经理(小姐)  /
联系地址:中国·安徽省·芜湖市·安徽省芜湖市鸠江区南翔万商商贸物流城一区3号楼5层(邮编:241000)
联系电话:0553-2670133 手机:15905531888
联系传真:0553-2670133
电子邮箱:1044096193@qq.com 联系QQ:1044096193
相关分类:
发布商家:安徽锦卓人力资源集团有限公司 电话:0553-2670133 手机:15905531888 传真:0553-2670133 厂商QQ:1044096193
商家地址:安徽省·芜湖市·安徽省芜湖市鸠江区南翔万商商贸物流城一区3号楼5层 发布IP: ()
免责声明:以上所展示的信息由企业自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布企业负责,无忧商务网对此不承担任何保证责任。