如何育人对于人力资源管理者来说是很重要的。1、育人要基于员工的能力现状。员工培训要有针对性，要有效地进行人本的能力现状分析，根据不同的员工群体，进行分类培训，也就是说，要衡量员工行为或工作绩效差异是否存在。企业可以从生产、成本、能力测验、个人态度调查等指标，了解组织员工的现有水平与企业目标之间的差异。根据差异，安排培训内容、方式。2、培训内容及方式要与能力提升计划相匹配。①培训内容化。不同的企业，所需培训的人员状况是不同的，人力资源，不同的岗位所需要的知识、技能也是不同的。所以企业要根据自身的需求，以化为主，制定有针对性的培训内容。不要贪大求全，人力资源，总是希望所有的人才都是通才，实际上企业也并非需要很多的通才。拔尖的人员才为其岗位创造的有效价值也许是我们所无法估量的。②培训方式自主化。企业的员工培训有很多种方式，企业可以根据实际情况做出适当的选择。要根据不同的人员，不同的状况，选择多样的培训方式，让培训真正起到实效。每个企业的实际状况都有所不同，没有通用的模式，所以企业要根据自身的实际情况，以自主培训为主，这样不仅有利于特定培训目标的实现，还有利于在其过程中查找差距甚至发现弊端。3、依据能力提升效果对培训进行评价。培训的效果评价在整个培训中起着至关重要的作用，实质上就是对有关培训信息进行处理和应用的过程。通过建立效果评估体系，对培训效果是否达到预期目标、培训计划是否具有成效等进行检查与评价，然后把评估结果反馈给相关部门作为下一步培训计划与培训需求的依据。 以下是人力资源的馈控制原理：反馈控制是指在管理活动中，决策者(管理者)根据反馈信息的偏差程度采取相应措施，使输出量与给定目标的偏差保持在允许的范围内。反馈控制原理就是要利用信息反馈作用，对人力资源开发与管理活动进行协调和控制。反馈控制原理具体包括下列内容：（1）人力资源开发与管理是一个综合运动过程；（2）人力资源开发与管理活动应有预定的目标；（3）建立灵敏、准确、有效的信息反馈机构；（4）建立自我调控、高效运作的管理机制。人力资源规划是一项系统的战略工程，公司人力资源，它以企业发展战略为指导，以荃面核查现有人力资源、分析企外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。人力资源规划的概念包括以下四层含义：?1.人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。2.人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。3.制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。?4.人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。 人力资源-公司人力资源-安徽锦卓人力资源(推荐商家)由安徽锦卓人力资源集团有限公司提供。人力资源-公司人力资源-安徽锦卓人力资源(推荐商家)是安徽锦卓人力资源集团有限公司（www.jinzhuorenli.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：陶经理。 产品：安徽锦卓人力资源供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
