导致员工跳槽的另一个重要原因是：贵公司或是团队的制度与架构如何？这个制度与架构是公司、团队的“法”，是根本和基础。文化是虚的，制度是实的，以实领虚、虚实结合，团队和企业才能长长久久。忽略了制度这个核心，其它都是空中楼阁。因此、解决员工离职跳槽问题，就要反思公司或团队的制度是否合理。人的聪明之处在于不管什么制度，都可以把它回避、歪曲、改造，直到这个制度等于没有。正是由于我们普遍具有轻视制度的“潜质”，所以、每一名老板都要更加注重制度的完善与合理。靠道德修养提升需要一个认知和炼的过程，三才定海神针，而确立起相对完善科学的制度则是比较迅速的。美国今天之所以这么强大，一个重要因素就是立国时把管理的体系和制度设计好了。所以说：制度对了、人才对。 在企业中高层领导要研究的是如何合理配置人才、使人的才能发挥较大化。在传统的管理模式中，主要强调把人的优点较大化利用，避开人的缺点。这种趋优避缺的思维惯习导致人们开始从优点而入、终从缺点而出的恶果，三才定海神针图片，即关键时刻人的缺点就冒出来破坏步优点的功劳，终导致功败垂成的惨局。作为一名导者要建设一个攻无不克、无懈可击的团队，如何进行人才配置呢？换言之、为了不导致集体崩溃，如何发挥个体的优势，堵住个体的劣势？在“读心营销”中，提出的配才公式为：优点＋优点×缺点+缺点＝特点+特点。这种分配是基于人的先天潜能而设计出的 ，称之为人才的人格配伍。这样才能全程把握人的优点方向、缺点趋向，从而真正实现人才潜能配置较大化。管理中团队需要的互补，不可能人人是精英。如果三个徒弟都是孙悟空式的人物会如何？其实、全的团队反而很产生合力与高效。“读心营销”倡导的配才公式，就是人尽其才，不浪费一个人。团队的凝聚就看如何顺应人性、合理搭配。西游记中的职场三人，内在有个微妙的平衡，猪八戒（三才之豆型）是孙悟空(三才之袖型)的“上级”；孙悟空(三才之袖型)是沙和尚（扣型）的“上级”；沙和尚（扣型）是猪八戒（三才之豆型）的“上级”。这里“上级”的意思不是组织结构里的上下级，而是指内在能影响到你、提升到你，正好能堵住你的缺点，弥补你的短板的人。三才之豆是三才之袖的“上级”：三才之豆不会和任何人对立，三才之豆对付三才之袖的方法是启发式的引导，三才定海神针解释，利用三才之袖的虚荣心，利用自己的圆润特点来“磨”三才之袖，终使之跟随，把三才之袖引导到自己的路上。扣是三才之豆的“上级”：三才之豆的启发式引导对扣是没有用的，因为扣有倒立思维，反而扣利用三才之豆只看眼前不看长远的特征，利用自己的忍耐力和内在的精明，可以领三才之豆走出暂时的迷茫；通常是扣把三才之豆卖了，三才之豆还在替扣数钱呢。三才之袖是扣的“上级”，三才之袖是力量之人，三才定海神针讲什么，大胆而又具备速度，三才之袖利用扣的黏糊和胆小来对付扣。因此、通过系统了解人性的互补机制和制约特征，就可以合理的进行团队组合。 融心文化(图)-三才定海神针解释-三才定海神针由河南融心文化传播有限公司提供。河南融心文化传播有限公司（www.rongxinwenhua.com）是一家从事“读心教育、读心营销、欲望管理”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“创和会”拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使融心文化在教育、培训中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！ 产品：融心文化供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
