因此、一个好的下级要知道给上级“补台”，这就像传统相声中的“捧哏”角色，要知道维护上级的威。当然、服从与配合不是一味的巴讨好。只有这样、自己才会有进步的空间。祝福的心态是：别人干好了，你要鼓掌；别人失误要鼓励，这才是祝福的心态。只有祝福别人的人，才配得上做生命的主人。、只有确认了别人的优势，具备了祝福的心态，才能真正借鉴别人到对方的长处。你借鉴到了别人的长处，那么、别人的成绩其实也是你的成绩，别人的成就其实也是你的成就，无形中增强了自己的自信心，提高了自己前进的步伐，同时也会使团队形成了一个真正的有机整体。 司马光在《资治通鉴》里有篇智伯无德而亡的文章，这其中的关键人物就是智伯。他高大健美、精于骑射、才艺双全、能写善辩，又有个做君主的老爸，真是十足的“高富帅”。然而、他却有着一个显著的缺点就是缺乏德行，放任骄纵、不仁不义。正是由于他的人品太差，三才性格分类，导致了三个诸侯国的反叛终而灭亡。司马光在文中总结道：“才德全尽谓之圣人、才德兼亡谓之愚人、德胜才谓之君子、才胜德谓之小人。”当初智伯他老爸选接班人的时候，仅仅考虑了他有很多的才华，却没有将才与德的主次分清，结果造成的用人失当。司马光对于人才的评判被现代的企业倡导为：“有德有才、破格重用；有德无才、培养使用；有才无德、限制录用；无德无才、坚决不用。”管理者的用人观决定着一个团队的包容度。对于德才兼备者，要“用人不疑”，放手使用对下属给予充分的信任、放心、放手、放权让他们去干。管理中团队需要的互补，不可能人人是精英。如果三个徒弟都是孙悟空式的人物会如何？其实、全的团队反而很产生合力与高效。“读心营销”倡导的配才公式，就是人尽其才，不浪费一个人。团队的凝聚就看如何顺应人性、合理搭配。西游记中的职场三人，内在有个微妙的平衡，猪八戒（三才之豆型）是孙悟空(三才之袖型)的“上级”；孙悟空(三才之袖型)是沙和尚（扣型）的“上级”；沙和尚（扣型）是猪八戒（三才之豆型）的“上级”。这里“上级”的意思不是组织结构里的上下级，而是指内在能影响到你、提升到你，正好能堵住你的缺点，弥补你的短板的人。三才之豆是三才之袖的“上级”：三才之豆不会和任何人对立，三才之豆对付三才之袖的方法是启发式的引导，利用三才之袖的虚荣心，利用自己的圆润特点来“磨”三才之袖，终使之跟随，把三才之袖引导到自己的路上。扣是三才之豆的“上级”：三才之豆的启发式引导对扣是没有用的，因为扣有倒立思维，反而扣利用三才之豆只看眼前不看长远的特征，利用自己的忍耐力和内在的精明，可以领三才之豆走出暂时的迷茫；通常是扣把三才之豆卖了，三才之豆还在替扣数钱呢。三才之袖是扣的“上级”，三才之袖是力量之人，大胆而又具备速度，三才之袖利用扣的黏糊和胆小来对付扣。因此、通过系统了解人性的互补机制和制约特征，就可以合理的进行团队组合。 上海三才性格分类给您好的建议-融心文化由河南融心文化传播有限公司提供。上海三才性格分类给您好的建议-融心文化是河南融心文化传播有限公司（www.rongxinwenhua.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：金老师。 产品：融心文化供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
