管理中团队需要的互补，不可能人人是精英。如果三个徒弟都是孙悟空式的人物会如何？其实、全的团队反而很产生合力与高效。“读心营销”倡导的配才公式，就是人尽其才，不浪费一个人。团队的凝聚就看如何顺应人性、合理搭配。西游记中的职场三人，内在有个微妙的平衡，猪八戒（三才之豆型）是孙悟空(三才之袖型)的“上级”；孙悟空(三才之袖型)是沙和尚（扣型）的“上级”；沙和尚（扣型）是猪八戒（三才之豆型）的“上级”。这里“上级”的意思不是组织结构里的上下级，三才识人绝学，而是指内在能影响到你、提升到你，正好能堵住你的缺点，弥补你的短板的人。三才之豆是三才之袖的“上级”：三才之豆不会和任何人对立，三才之豆对付三才之袖的方法是启发式的引导，利用三才之袖的虚荣心，利用自己的圆润特点来“磨”三才之袖，终使之跟随，把三才之袖引导到自己的路上。扣是三才之豆的“上级”：三才之豆的启发式引导对扣是没有用的，因为扣有倒立思维，反而扣利用三才之豆只看眼前不看长远的特征，利用自己的忍耐力和内在的精明，可以领三才之豆走出暂时的迷茫；通常是扣把三才之豆卖了，三才之豆还在替扣数钱呢。三才之袖是扣的“上级”，三才识人，三才之袖是力量之人，大胆而又具备速度，三才之袖利用扣的黏糊和胆小来对付扣。因此、通过系统了解人性的互补机制和制约特征，就可以合理的进行团队组合。 前面讲过制度的重要，文化与制度是一阴一阳，都是团队可持续发展的重要保障。文化的重要意义无须多言，重要的是在团队文化建设中应该注意什么？在当前很多的公司中，存在着两个方向的误区。一是过于强调“狼性”；一是过于强调“羊性”。一个误区是过于强调“狼性”，信奉“不管白猫黑猫，逮住老鼠就是好猫”为真理，这句话这就像“顾客是上帝”一样，有其片面性。这句话出自邓提出的“猫论”，邓虽然是伟人，但伟人也会白玉微瑕。此话的成立不可能离开当时的历史背景，但时过境迁这个观念还是要与时俱进。信奉了这句话的人，为挣钱会不择手段，落得可悲的下场。试想、当老鼠吃完了怎么办？结果一定是白猫黑猫的自相残杀。现实中有的老板虽然赚了钱，但透支了人情、透支了家庭、透支了健康，真是比比皆是。这种只看眼前利益、不顾长远发展，透支自身条件与资源的营销方式，根本就没有悟出“赢远”的商业本质。所以、“不管白猫黑猫，逮住老鼠就是好猫”应该调整为“不管白猫黑猫，三才识人之法，不逮种鼠的才是好猫。”《淮南子》说：“先王之法，不涸泽而渔、不焚林而猎。”就是这道理。《弟子规》讲：“小人进百事坏。”宁得罪君子莫得罪小人，君子处事如青天白日，得罪君子大家可以争论一番，回过头不耽误继续共事，甚至还是好朋友。而你一旦踩了小人的尾巴，小人做事就见不了光，手段则千奇百怪，足够写一部百科全书了。“和而不同”是古圣先贤指明的高处世境界，如何与小人和谐更是大学问，“和”是根本。和谐高人办大事，和谐好人办实事，和谐小人不坏事。没有永恒的善与恶，只有永恒的人性，真正明了并驾驭人性，自我提升跃迁，将是我们一生的追求。 三才识人绝学-三才识人-融心三才绝学由河南融心文化传播有限公司提供。三才识人绝学-三才识人-融心三才绝学是河南融心文化传播有限公司（www.rongxinwenhua.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：金老师。 产品：融心文化供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
