三才三才识人怎么用这类人呢？如果一定要用这类人，好的时机就是在某些新项目拓荒阶段，实在缺人时临时使用。要给他们提供帮助、提供舞台，提供他们成长的空间。你不是牛人么，三才识人好给你一片疆土，三才识人给你足够的力。但同时要注意的是控制问题，一开始各方利益就要分的很清楚，三才识人，在使用时就要预先设计好退出机制。例如、某公司聘请能人老王空降到某区域做营销总经理。老王一上任就毫不犹豫把原先重要的几个负责人架空，让自己人掌握实权。没几天被架空的原领导逐个辞职走人，而老王自己安排的人又没法很快熟悉业务，导致销售额大幅下降给公司造成了很大损失。上司对下属应做到，信任而不放任。如果一味放任下去，的结果通常是你控制不了员工，甚至他能力强悍拥有你公司的命脉。所以很多企业做大就分家了，谁也管不了谁，只好各自为政、元气大伤。作为管理者要有分辨下属才能与品行的能力，还要有杀伐决断的魄力。本来那些道貌岸然的人就披着光鲜的外衣，很难被发觉，如果发觉了也容易是一味的姑息，融心文化以为他们的才能能弥补德行上的缺失，这其实是在姑息，等到造成重大错误的时候，一切都不可收拾了。 团队文化的第二个误区就是过分强调“羊性”。一个表现是：不敢、不屑、不愿谈钱，似乎赚钱是特庸俗的事，口口声声标榜“君子喻于义，小人喻于利”，把自己打扮得很清高。毫无疑问、这种人外表装高雅，三才识人用人，骨子里其实特庸俗，本身就是一个“既要立这个，又要当那个”的假君子。如此虚伪的成因，鬼谷子三才识人术，实际是内在有贪心作怪，同时又对自己的产品和服务没有信心所导致。事实上、在商言商，套用一句流行语就是：所有不赢利的商业行为都是耍氓。大家公平交易、各取所需、互惠互利、君子爱财、取之有道，三才识人之法，是商业经营中亘古不变的法则。因此、一个好的下级要知道给上级“补台”，这就像传统相声中的“捧哏”角色，要知道维护上级的威。当然、服从与配合不是一味的巴讨好。只有这样、自己才会有进步的空间。祝福的心态是：别人干好了，你要鼓掌；别人失误要鼓励，这才是祝福的心态。只有祝福别人的人，才配得上做生命的主人。、只有确认了别人的优势，具备了祝福的心态，才能真正借鉴别人到对方的长处。你借鉴到了别人的长处，那么、别人的成绩其实也是你的成绩，别人的成就其实也是你的成就，无形中增强了自己的自信心，提高了自己前进的步伐，同时也会使团队形成了一个真正的有机整体。 三才识人用人-三才识人-融心三才绝学(查看)由河南融心文化传播有限公司提供。三才识人用人-三才识人-融心三才绝学(查看)是河南融心文化传播有限公司（www.rongxinwenhua.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：金老师。 产品：融心文化供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
