课程内容：《国际工程项目分包与属地化管理和跨文化交流》反馈问题一：培训是否适合需要，培训后收获、体会通过仔细阅读调研报告，得到如下有效的关于该调研的结果：(1) 适合。较符合现在的国际工程环境，各方面讲解都很实用。(2) 适合。对国外的属地化各项管理进行全方面的总结和归纳，让自己对项目全过程有了更加清晰的认识，特别对风险把控、项目实施各个过程中的启动、设计、实施、收尾、监控等都进行了是否详细的讲解，让自己受益匪浅。(3) 《国际工程项目分包与属地化管理和跨文化沟通》相关课程，项目管理，课件内容很多，但肖老师的讲解用过多的时间解释概念和原理，课程仅仅停留在理论方面。虽然课件中也准备了相关案例，但可能是出于时间安排方面的因素考虑，老师没有对其进行展开和深入分析，仅用了一两分钟的时间匆匆带过。《沟通与谈判能力》课程也存在以上类似问题，仅就每页PPT的标题匆匆过了一下一百多页的课件。(4) 非常好(5) 适合。掌握海外项目整体流程EPC，针对属地化工作重要性在下一步工作中加强项目属地化建设。(6) 适合需求。当地化经营一直是海外企业发展的方向，既可以降低成本，又可实现社会效益，肖老师从项目前期至项目验收、交接各个环节，全过程设计属地化管理的内容，将流程和风险拓宽了我们的思路和视野，今后要以属地化经营为目标，提升企业的管理水平。(7) 需要。在分包商的选择过程中，建设项目环境保护管理条例，明确了分包商的选择基准，抓住设计这一，为项目保证收益打好基础。(8) 本次培训系统的梳理了项目全周期的理论知识点和应用场景。(9) 适合。老师的课程内容都非常精彩，尤其是在EPC管理中的设计，采购控制过程中，教会了我们具体的控制管理办法，受益匪浅。感谢老师的精彩授课。(10) 适合。对项目的商务经营，项目管理有实战性指导意义。 华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司与某央企合作的《境外安全与突发事件应急管理》于今日正式开课。项目管理铸就企业执行力实战演练原创： 华鼎维赢 华鼎维赢项目管理 3天前为期两天的《项目管理铸就企业执行力实战演练》课程于今日结束，针对于我们本批中高项经理量身打造的项目执行力课程在终的项目成果汇报中结束，但这两天的工具、思路、成果都将伴随着大家，在未来的项目管理过程中继续完善前进。由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司成老师授课，成老师曾任驻南亚武官、联合国驻刚果（金）首席军事观察员，具有20多年从事安全、维和的海外工作经历。长期从事国际战略问题和海外安全问题研究。从当前国际安全形势和海外项目安全管理两大方面讲授关于如何在海外做突发事件的应急管理措施。获得了学员们的一致好评。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司位于北京西北三环的五星级园林宾馆友谊宾馆。是一家集项目管理培训、项目管理体系建设咨询、IPMP认证PMP认证、项目管理能力测评、资源对接、项目管理国际大奖申报等服务于一身的项目管理服务机构。是位于费城的的“项目管理界的麦肯锡”之称的美国项目管理解决方案公司PMS及姊妹机构美国项目管理学院（PMC）在业务总代理公司，与美国总部联手为国际2000强、美国500强、200强企业提供项目管理培训和咨询服务。服务涉及国机集团、装备、东风汽车、一汽集团、中土集团、中建国际等尽百家国内名企业，业务一直持续十多年至今。是的国际项目管理协会IPMA颁发的国际项目经理IPMP认证的业务中心，是目前国内一家兼顾PMP和IPMP业务的机构。华鼎维赢负责IPMP在央企、部委、行业协会等性组织中的考点授予和培训基地建设。目前授予的考点有：国机集团，电力投资、对外承工程包商会等先头企业。目前已经把项目管理培训从国内大中型企业送到了泰国、安哥拉等海外的中资企业中。来自学员的培训需求分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ?据我们目前对贵企业的了解和分析，以及参考学员需求调研，项目管理，我们有如下建议：本次培训结束后，不少学员纷纷表示通过培训统一了意识，希望在工作中用到这些方法和工具，但项目管理是一个系统工程，在这一期的培训，许多关键的项目管理技术老师还没有时间讲授，很多参加培训的学员纷纷表示，希望能在一些项目管理实战技巧方面的分项训练上做文章。这次课程实践比较短，没有将工程项目管理实践技术培训设计进来，如将来有机会培训，还希望能在这方面增加内容。他们认为项目管理是一个实用性很强的方法，不仅适合于项目单位，同时也适合于职能部门，更适合于企业从集团管控的高度采纳项目管理的方法和思路。我们通过测评获悉，学员非常希望能够继续参加这样高知识含量，高含金量的培训，很多学员都反应，此次培训对他们的业务拓展，认识等方面有很大的帮助，尤其是对本次授课的老师在授课内容以及丰富的实战经验和具体的解决方案上给予了较高的评价。? ? ? 看到这样的评价我们也深感欣慰。我们愿意在培训合作的基础上，为国电投领导力学院将来的人才培养和组织项目管理能力建设提供包括培训、咨询在内的更多的服务。目前电力投资集团处于多元化、规模化的发展过程中，除了在生产运营方面要求精细化管理、安全生产之外，还要依靠项目拉动国电投集团的战略目标实现，关注重点项目的提高效益、降低风险、保证成功等方面，项目管理流程，这就不可避免的要求，国电投集团应该在原有项目管理经验的基础上提炼自己的项目管理成熟度，抓好总公司管控，也就是建立企业的基于项目的管理流程和体系，以便企业生产运营+项目两条腿稳步前进。总公司的职责在于什么？是完全放权还是建资源池、还是信息中心、还是人才库？还是标准制定和监控者？这些都是要依赖当今世界前500强企业热衷的《战略项目管理办公室》实践来实现的。 项目管理-项目管理流程-华鼎维赢(商家)由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。行路致远，砥砺前行。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为创意设计较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功! 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
