目前的培训形式正在由传统的演唱会式的授课模式，逐渐转向应机式、点评式的现场智慧启发。传统模式的培训是定式化、演讲式的，而未来的模式必然是个性式的量身定做。在这个大环境下、现在许多的培训公司日子并不好过，面临着“软件升级”的问题，三才逞能，同时也对培训师提出了更高的要求。“读心营销”也是在这样的背景下应运而生。 一个真正的有德有才之人应该是这样的：当团队共性遭遇危险、存在危机的时候，自己的个性和能力要冲在前边，海南三才，为共性开路拓展；当团队共性蓬勃发展时，旺盛兴起时，自己的个性和能力要在共性后边，为共性摇旗呐喊。当团队中只有１０个人时，能人和领导应该冲在前面；当有１００人时，能人和人领导应该定在中间；当有１０００人时，三才五俗，能人和领导就应该站稳在团队的后面。功成身“溃”？功成身“退”？还是功成身“贵”？虽然一字之差但结果却天壤之别。高鸟尽、良弓藏、狡兔死、走狗烹的案例举不胜举，三才创才，归根结底就是能人们内在的山头主义，该后退时不后退，不考虑团队的利益所在，其后果就是：功成身“溃”。我们做企业、搞营销是一个道理，自己的能力是为集体服务的，能力要时时刻刻与团队保持一致。只有这样自己的利益才能长久，才能可持续地保障。一句话、目标与共性同步。公上之私总有保障，公下之私迟早会遭殃。对于能人们，该柔和时要柔和，该顺从时要顺从。维护共性之统一，陪护上级之威，保驾集体之发展，这是个性和才华不遭打击和排斥的恰巧之策。在现实的职场中，关于才容易理解。那么、如何去理解“德”的定义？因为“德”在人们心目中的定义太过宽泛，必须有所精准化，才能更好指导实践工作。其实、“德”在团队里的重要表现就是---不拉山头。因此、可以说善拉山头者在职场里一定是无德之人。很多的职场牛人容易养成一个毛病：爱拉山头，到哪里就把山头建在哪里，建立自己的小圈子。表现形式就是只对老板负责，且只对老板要的结果负责，其他事情老板都不能过问，各职能管理部门更不能管理自己的地盘，这就是常说的针插不进、水泼不进。其名义上是要排除干扰，尽快作出成绩给老板看，其实终目的还是建立自己的地盘，以捞取私人利益。因此、在团队的凝聚问题上，有一个关键因素，就是关于强势员工的使用上。团队的发展离不开能人与牛人，这种人的能力往往无比强悍，有时候一个人顶一群人，但同时对于他们的使用和管理也是至关重要的。 三才逞能-融心文化(在线咨询)-海南三才由河南融心文化传播有限公司提供。三才逞能-融心文化(在线咨询)-海南三才是河南融心文化传播有限公司（www.rongxinwenhua.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：金老师。 产品：融心文化供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
