零工经济带来的是一种以人为本的组织模式和工作方式，雇佣模式从“企业—员工”转变为“平台—个人”。具体到项目管理领域， “零工”指的是许多短期任务外包给个人或者公司，而不是由组织内不同职能部门的内部员工来完成。迈克尔·西里(Michel Thiry)认为，由于项目成员总是在不同项目间流动， 项目管理本身就是一种零工经济方式。2018年《PMI职业脉搏调查》指出，68%的组织雇用外包或合同制项目经理，零工经济的兴起是具变革力的经济趋势之一，这一趋势说明了项目日益增强的主导地位。看到这样的评价我们也深感欣慰。我们愿意在培训合作的基础上，为国电投领导力学院将来的人才培养和组织项目管理能力建设提供包括培训、咨询在内的更多的服务。目前电力投资集团处于多元化、规模化的发展过程中，除了在生产运营方面要求精细化管理、安全生产之外，还要依靠项目拉动国电投集团的战略目标实现，关注重点项目的提高效益、降低风险、保证成功等方面，这就不可避免的要求，国电投集团应该在原有项目管理经验的基础上提炼自己的项目管理成熟度，抓好总公司管控，也就是建立企业的基于项目的管理流程和体系，以便企业生产运营+项目两条腿稳步前进。总公司的职责在于什么？是完全放权还是建资源池、还是信息中心、还是人才库？还是标准制定和监控者？这些都是要依赖当今世界前500强企业热衷的《战略项目管理办公室》实践来实现的。清华大学杨述解释道，零工经济非常符合项目管理的理念，项目进度管理，项目管理强调整合资源的思想，资源不为你所有，只为你所用。零工经济为项目整合资源提供了更多的选择，也有效提升了资源的效率。零工经济时代，资源将以项目为单元组织。企业需要重新审视资源组织形式，提高资源组织能力。以项目为单元，突破企业围墙的资源组织方式成为企业融入“零工经济”时代的关键。 中土项目经理培训学员反馈课程内容：《国际工程项目分包与属地化管理和跨文化交流》反馈问题一：培训是否适合需要，培训后收获、体会(1) 学到了很多项目初期的注意事项。(2) 需要，拓宽了本人对属地化的理解，对于今后属地化的应用有极大的帮助。(3) 是。以设计、采购、施工等方面介绍了属地化的一些思路及方法措施，对照在实际过程中的情况，信息系统项目管理师，提供了启发及改进的方向。(4) 适合。对实际工作中遇到的问题有积极的指导作用。(5) 是。更适合安全人员，对以后工作中文件管理有指导作用。(6) 适合。对经营阶段的可加强属地化工作有所了解，对施工管理中属地化加强有了方向，内容详细、设计、采购、施工每个阶段都有涉及，并贴近实际，很系统。(7) 能够为系统的对属地化级跨文化有更深入的了解，在后续工作的海外生产与经营中，在思考问题上增加了知识储备，想的也会更加完整。(8) 是。该节培训详细讲述了项目全生命周期的属地化管理，不但对项目实施过程中的属地化大有益处，在项目设计、规划、运营的维护阶段的属地化管理也提出了较全的介绍，对以上几个方面的工作都有较大的帮助。(9) 适合。对高等项目运营管理方面的属地化进行了梳理、了解属地化管理的内容。(10) 适合。有助于属地化管理。(11) 是，增加了对项目经理相关技能的认知。(12) 适合。进一步加深属地化和跨文化沟通概念，并得到深入理解。(13) 本次培训适合我的需要，特别是关于项目分包和属地化管理的相关内容，有效地提醒了如何让自己的资金占用较小并较大限度地管理分包的手段，同时为项目之后的属地化建议提供了许多参考。适合需要。肖老师以项目全生命周期讲解了属地化经营和管理方方面面，有了更深刻的认识和理解，指导后续的项目经营和管理。课程培训总结1. 本次培训成功因素分析首先，电力投资集团有限公司领导力中心领导对华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司的信任，让我们有幸承担这次培训的重要任务，大家在百忙之中坚持全勤参加培训课程，给培训奠定了非常好的主旋律，极大的鼓舞和增进了参与培训成员的学习积极性和进步的正能量，同时也给华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司工作的展开提供了高度的思想动力和工作热情。其二，感谢人力资源部的细致的工作。该次培训也得益于人力资源部严格选择培训对象，使参训人员较为整齐，均是我们课程体系瞄准的培训对象，“俞伯牙鼓瑟，钟子期知音”，否则再高明的乐师也得不到知音，建设项目环境影响评价分类管理名录，所以我们很感谢人力资源部的领导和李春锋老师严谨细致的学员筛选工作，为项目的成功奠定了良好的学员基础。其三，感谢学员们高涨的学习热情和谦逊的人品。所有学员专注学习，基本全勤。大家饱含学习热情，充满学习兴趣，在上课期间学习非常专心。其四，感谢美国项目管理学院PMC的工作这次高潜班学员人数为53人，来的学员层次比较高，均为电投各二级单位的85后青年业务能手，我们根据客户要求提前调整了课程方案，丰富了项目管理方面的内容，并增加了知识和经验介绍的比重，保证了课程获得的满意度非常高。从授课方案到终内容的敲定，无不凝聚着PMC的心血，我们的团队出色完成了任务，不仅把课堂各项内容安排好，还在上课过程中根据学员的反馈情况，随时与授课教师进行沟通，项目管理，以调整课程进度和内容，真正把学员想听的内容带给大家，并得到了学员的认可。 项目管理-华鼎维赢-建设项目环境影响评价分类管理名录由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）是一家从事“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动,电脑动画设计”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“华鼎维赢”拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使华鼎维赢在创意设计中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！ 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
