四、车间生产秩序管理制度1.生产作业中员工间需相互配合协作，自觉服从班组长的管理2.员工在作业过程中，必须自觉做好自检工作，如发现问题应及时向班组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入成品3.所有员工必须按照SOP操作，如有违规者，视情节轻重予以教育培训或处罚4.员工在作业过程中需维持机台周边现场环境，保持清洁状态5.员工在作业过程中，不得故意损坏物料，工具、设备等违者按原价赔偿6.工作时间内不得有串岗、聊天、玩手机等与生产无关之行为，离岗前需经班组长同意并填写离岗登记表，领取离岗证方可离开工作岗位7.下班前必须整理好自己的工作台面，做好交接班工作8.任何培训和会议，不得出现迟到、早退和缺席9.严格划分“三品”(合格品、返修品、不良品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时10.车间内物品需定置摆放、原物料进入车间前必须去除外包装 无尘车间安全守则1.一般守则：a、在无尘车间工作时必须确切地了解每一个工作站可能发生的危险及应采取之安全防护工作。b、善加使用一些防护设备如眼镜、手套等等。c、在工作的区域应保持清洁。 d、所有化学品应详加标示。e、使用化学品后双手需洗净方能饮食或抽烟。 f、处理废弃物时应遵守有关废弃物处理之规定。g、熟悉紧急应变的步骤及工作区域之紧急应变设备（如灭火器，逃生呼吸器等）之放置位置。 材料控制1、员工下班前应清理收集好所用元件并将报废零件收集好交给规定员工处理。2、工作中，员工应随时将散料收集好，码放整齐确保工作区域的整洁。3、材料应轻拿轻放，发现质量问题及时反馈给主管或工程师。4、材料员应仔细填写退料单、报废单。退料、废料须及时清理。5、严禁将废材料丢人垃圾箱内。6、上一班材料员应为下一班材料员备好足够的材料，雄安净化工程，确保及时开工。7、交接班时，各工位要准确、清晰地填写完规定元件及半成品的数量，以确保主管能正确地和下一班做好交接。 8、员工领取材料应仔细填写料卡确保准确无误。9、员工有权力和义务制止任何人未经允许私拿生产线的材料。10、严禁私藏材料，严禁私自将材料拿出车间。 雄安净化工程-朗洁万达科技(在线咨询)由珠海朗洁万达科技有限公司提供。雄安净化工程-朗洁万达科技(在线咨询)是珠海朗洁万达科技有限公司（www.langjiewanda.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：朱经理。 产品：朗洁万达科技供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
