怎样让企业培训达到好的效果 ?如今好多企业培训成了花钱买教训，培训完员工就走人，培训究竟该不该继续，人才流失真的是培训惹的祸吗？带着这些疑问，我们先来分析，为什么员工培训完就跳槽了。原因无非两种，其一：员工学习到了新的知识，技能。感觉自己应该得到更大的发展平台，公司没有提供，而外面竞争对手能提供这样的发展空间。感觉自己在市场上的薪水比现有的应该要高，为什么不去高薪水的企业呢？ ?其二：员工参加培训却学不到什么东西，相反浪费了很多时间，就会觉得公司不能给自己提供学习的机会，素质拓展培训师，从而萌生退意。表面上看起来时员工没有饮水思源的精神，忠诚度不够高。但是我们也应该反思一下。 拓展培训师1、培训要结合企业的实际而不是员工本人 有些企业喜欢搞需求调查，员工需要培训什么，就组织什么培训，这样的结果是企业掏钱没起到作用，假如一个不需要用英语的企业给员工做英语技能培训。花钱为员工个人镀金，企业并不为因此提高什么效率，相反，员工有了英语技能后，儿童拓展培训师，转身投入到更高待遇的企业去了。因此在培训项目的选择上一定是以提升组织绩效为目的的。2、将培训的知识进行实践，并进行系统的总结 培训完了不进行运用，培训也是白白的浪费时间和财力。有些员工往往因为培训浪费时间而生出许多抱怨情绪这是常见的，甚至选择离职。要避免这种现象将知识与实践挂钩，充分发挥学员的主观能动性，在学中用，在用中学，从而提升自己绩效管理培训需求分析包括哪些方面 ??做绩效管理之初，我们首先必须明确概念，首先对什么是绩效管理做一个深入透彻的剖析，素质拓展训练培训师，避免从一开始就走错了方向。 ?重点解读绩效管理的概念非常必要，毕竟还有很多HR经理不能够正确理解它的概念，更没有能够很好地将其传达给经理和员工，以致于在经理和员工之间造成了误区认识，使绩效管理还没有开展就遭遇尴尬境地。 ? 关于绩效管理的概念，目前比较流行的解释是：“绩效管理是一个经理和员工持续不断双向沟通的过程。在这个过程中，经理和员工就绩效目标达成一致，经理作为员工的辅导员、教练帮助员工不断提高能力以使绩效目标得以达成，拓展培训师，终使员工达到绩效目标的要求，获得自身能力的提升，程度地激发员工的潜能”。? 拓展培训师-酷体验教具-素质拓展训练培训师由苏州酷体验教具科技有限公司提供。拓展培训师-酷体验教具-素质拓展训练培训师是苏州酷体验教具科技有限公司（shop.taobao.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：段先生。 产品：酷体验拓展教具供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
