北京外企人力资源服务湖北有限公司，湖北服务外包，人力资源指在一个或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。'人力资源部'的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。1.它具有能动性、周期性、磨损性，而物质资源只有通过人力资源的加工创造才会产生价值;⒉人力资源是创造利润的主要源泉，尤其是在新经济中，人力资源的能力是企业的1大财富;⒊人力资源是一种战略性资源;⒋人力资源是可以无限开发的资源，人力资源服务外包，人们的潜能开发程度与人力资源的实际潜能是很不相称的。 北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。包括：人力资源成本预算、核算、决算与过程管控；人力资源管理的月、季、年度报表体系与制度；人力资源利用情况与利用程度的经济活动分析等。只有通过上述这“两大基石”和“模块”，HR管理才能够完成并实现其对人力资源的“选、用、育、留、汰”五大基本职能。五、HR管理的五大基本职能：1、选人：即招聘与甄选。要选择适合单位和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。2、育人：通过培训教育，不断提升员工的技能和综合素质，改善绩效，提升工作效率和员工价值，成就个人，实现单位与员工的双赢。3、用人：把合适的人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能），放在合适的职位上，服务外包公司，并发挥出1大1的潜能。4、留人：通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20%）对单位真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住（“帕累托定律”——是由20%的核心、骨干员工，在为单位创造着80%的价值）。5、汰人：把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员，淘汰“出局”。六、HR管理的六大支柱：北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。五、人力需求诊断的步骤：1、由公司统一的人力资源规划或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。2、由人力需求部门填写“人员需求表”。3、人力资源部审核。六、人员需求表包括：1、所需人员的部门、职位；2、工作内容、责任、权限；3、所需人数以及何种录用方式；4、人员基本情况（年龄性别）；5、要求的学历、经验；6、希望的技能、专长；7、其他需要说明的内容。七、制定招聘计划的内容：1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。3、录用基准。4、录用来源。5、招聘录用成本计算。 湖北服务外包-人力资源服务外包-北京外企(推荐商家)由北京外企人力资源服务湖北有限公司提供。“人才推荐,培训,测评,猎头,外包,劳务派遣”就选北京外企人力资源服务湖北有限公司（www.fescohubei.com），公司位于：湖北省武汉市江汉区淮海路泛海国际SOHO城3栋2306室，多年来，北京外企坚持为客户提供好的服务，联系人：曹经理。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。北京外企期待成为您的长期合作伙伴！ 产品：北京外企供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
