企业精细化管理基石：工作分解及干系人管理原创： PMC课程 华鼎维赢项目管理 2017-06-27企业精细化管理基石：工作分解及干系人管理课程背景企业经营中工作任务的范围管理的重要性是不言而喻的。确定不了范围，工作就无法启动，计划、进度、交付就无从谈起，成本管理、质量管理、资源保障、变更控制、变更管理、风险管理也就失去依据。工作分解结构（WBS）是企业管理中目标管理的知识要素之一，也是目标管理的技术方法。WBS是对工作范围作描述的方法和工具，它已经成为工作任务启动到工作任务规划的衔接点。WBS和WBS词典是衡量一个公司企业管理成熟度好坏的重要标准。然而，WBS也是管理知识体系中难以把握的因素。不仅需要集中各方智慧、经过一番努力去建立和明确，而且不能光靠经验和感觉，需要科学的分解模式才能够产生高质量的WBS。本次课程将在天的介绍企业经营管理基本概念的基础上，详细分析WBS的基本形式和创建方法，北森管理潜质测评，并介绍在不同类型的工作任务以及在任务的不同阶段如何进行WBS的分解与管理。课程还将结合500强企业大量的案例分析与现场演练，手把手地带领学员深入感受WBS的作用与操作方法。为企业的精细化管理、绩效考核奠定扎实的基础。课程大纲1． 项目管理重在实践1.1 WBS——高楼的基础，大树的根1.2 关于项目工作分解的五个误区1.3 如何分、分多细、何时分1.4 应用WBS方法的好处1.5 项目管理人员的WBS分解与集成技能2．WBS的几种基本形式2.1 WBS的基本元素2.2 元素的组合分类2.3 横向关联元素2.4 加上以职能组织为中心的管理元素2.5 简单的产品型WBS3.创建WBS的方法3.1 至上而下和自下而上法3.2 名词型分解法? ? ? ?3.3 动词型分解法3.4 时间生命周期分解法3.5 干系人职责分解法? ? ?3.6 可交付成果分解法4.不同项目类型的WBS分解方法4.1 几何WBS4.2 职能、部门WBS4.3 五种流程型WBS4.4 生产组合WBS4.5 规律指导型WBS4.6 策划分解4.7 另类WBS5. 不同项目管理阶段的WBS与计划5.1 项目启动阶段的WBS与计划5.2 项目计划阶段的分解与集成工作5.3 项目执行与控制阶段的WBS6．WBS词典的编写和应用 在沟通过程中，潜质测评，每一方都要善于倾听对方的意见、想法。是否善于倾听，是衡量一个人的个人修养的重要标准之一。从一定程度上讲，“认真倾听”比“能说会道”更能体现一个人的良好修养。认真倾听，表明你对别人的尊重，表明你对该话题有兴趣，从而也会相应地得到对方的尊重，对方就会愿意把有关的想法和意见告诉你。认真倾听，可以在相互沟通的各方之间建立起良性互动。 不过，从技术上来说，职业潜质测评，我们只要有了情绪管理的意识，每次与人接触时做到刻意约束并实时教育自己，通过几年的训练也会有较为优良的表现。以下几个准则可供读者在培养情绪管理能力时借鉴。 (1)树立情绪管理意识，时刻提示自己情绪管理与谈判成功率、个人美誉度都有着直接关系。项目管理者联盟 (2)谨记不要轻易发火或表现出fu面情绪，因为这些是zui容易给人留下坏印象和造成隔阂的表现，潜质测评，在日常生活中与人相处时也是如此。项目经理要学会容忍，小到项目组成员不得体的个人小习惯，大到公司高层对项目的不重视，都不可直接表现出fu面情绪，而是要寻找合适的时机加以反映并理性解决。 职业潜质测评-华鼎维赢-潜质测评由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支敬业的员工队伍，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。华鼎维赢——您可信赖的朋友，公司地址：北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112，联系人：吴融。 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
