北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。提问要注意以下几点：1 提问叙述要清楚，否则别人不知道怎么回答；2 提问分类要正确，这样会回答的人才能看到；3 提问不能灌1水，灌1水的问题很容易被删除；4 提问不能发广告，发广告的问题是违规，容易被封号；5 提问1好不要发网址和联系方式，人力资源，否则很难通过系统审核。适当设置悬赏分，就能吸引更多的人关注你的问题，人力资源网，就容易得到更多更好的。 北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。培训与开发培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，1大限1度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。其中：一、定义：培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。二、培训与开发的主要目的：1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。2、增强组织或个人的应变和适应能力。3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。三、企业培训与开发工作的特性：1、培训的经常性。2、培训的超前性。3、培训效果的后延性四、培训需求分析：长期目标与短期目标。包括：1、组织的人力资源需求分析。2、组织的效率分析。3、组织文化的分北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，人力资源有哪些，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。人力资源配置工作，不仅涉及到企业外部，更多的、更困难的工作存在于企部。从实际表现来看，主要有以下三种人力资源配置形式：1.人岗关系型这种配置类型主要是通过人力资源管理过程中的各个环节来保证企各部门各岗位的人力资源质量。它是根据员工与岗位的对应关系进行配置的一种形式。就企部来说，人力资源服务，这种类型中的员工配置方式大体有如下几种：招聘、轮换、试用、竞争上岗、末位淘汰（当企的员工数多于岗位数，或者为了保持一定的竞争力时，在试用过程或竞争上岗过程中，对能力差者实行下岗分流。这便是一种末位淘汰配置方式）、双向选择（当企的员工数与岗位数相当时，往往先公布岗位要求，然后让员工自由选择，以岗选人。这便是一种双向选择的配置方式）。 人力资源有哪些-人力资源-武汉北京外企(查看)由北京外企人力资源服务湖北有限公司提供。人力资源有哪些-人力资源-武汉北京外企(查看)是北京外企人力资源服务湖北有限公司（www.fescohubei.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：曹经理。 产品：北京外企供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
