ISO9001质量认证请咨询的3大作用：? ? ? ?1、帮助企业贯彻ISO9001族标准，紧密结合企业实际建立、实施和保持质量管理体系，使之具有符合性，适应性和可操作性，使企业少走弯路，国高新认定，获得事半功倍之效果。 2、通过培训，边指导边操作边实践，可以为企业培养管理人才，有利于质量管理体系的有效运行和持续改进。 3、经过咨询和企业共同努力，可以争取认证审核一次通过。 iso9000认证失败的因素总结? ?iso9001质量管理体系认证在我国的推行一直就是个问题多多的过程，很多企业几乎就执行不好这个标准，问题到底在哪？? ?1.高层主管不了解ISO9000质量管理体系的真谛。? ?2.高层主管不支持ISO9000质量管理体系。? ?3.少数（或一）人的ISO9000质量管理体系。? ?4.报式的ISO9000质量管理体系。? ?5.在认证通过后，停止不前。? ?6.拿到证书后，连追查都不管。? ?7.人员素质不足以运作其建立的质量体系? ?8.系统设计得太复杂。? ?质量管理八原则里就有“领导作用，全员参与”这两条。老板不支持，确实不好办。不管是大企业还是小企业，如果真正的按ISO9000的要求去做，对企业自身是有好处的。事实上标准的要求很低，是基本的，企业都在做，只不过自己因为不了解标准，不知道所做的正是标准的要求，而且通常有些做法还高于标准的要求，高新企业认定，否则的话企业如何能够满足顾客的要求，企业如何能够生存下去呢，从这一点看中小企业推行ISO9000失败原因：有企业自身的原因，也有咨询师的原因，还有认证方的原因。各方在某一处把关不严都失去了意义。建立iso9001认证的文件包括哪些1·质量手册：质量手册可以说是iso9001认证核心的文件部分，有些高新技术企业，型企业，景德镇高新，质量手册往往都是核心，因为里面承载着企业生产具有竞争力的产品的全部工艺流程和质量控制方法。通过质量手册可以向组织内外提供关于质量管理的相关信息，也是同企业产品一致的保障。? ? 2·质量计划：质量计划可以说是一种机动性的质量管理手册，对于企业的常规产品，一般采用质量手册的管理体系就可以了，但是对于特定的合同、项目约定的产品，对质量往往有特殊的要求，因此就不能按照一般的质量手册作为执行标准生产，此时，往往按照临时的质量计划进行生产。质量计划与质量手册的大纲基本上是一致的，内容涵盖生产程序、负责人、时间、原料以及相关资源等内容。? ? 3·规范：规范是要求或者标准文件，有些没有的新品，往往会制定企业标准，也有些企业为了提高竞争力，将企标制定高于。此时就需要用到规范文件。? ? 4·指南：一听到指南这个词，就明白是一种探讨性的文件，是推荐性方法或者建议性的文件，往往在质量计划中参考到指南。? ? 5·程序文件、作业指导书、样图：虽然不是同一种文件，但是将其归到同一个类别。是知道如何一致性的完成活动和过程的信息文件。? ? 6·记录：记录并非iso9001认证的准备文件，而是在实际生产过程中的记录文件，但是在认证前期要做好记录模板和填写规范，有助于将来进一步提高质量，做产品分析等提供证据和数据来源。? ? 7·外部文件：外部文件是指企业撰写文件以外的文件，高新企业认证条件，来源于企业和iso体系以外，一般主要是法律法规、各种标准等。作为企业生产的合格产品，肯定不可违背法律和等。 景德镇高新-国高新认定-南昌森诺(推荐商家)由南昌森诺技术服务有限公司提供。南昌森诺技术服务有限公司（www.zsbzirebao.com）为客户提供“ISO9001认证,ISO22000食品安全管理体系”等业务，公司拥有“ISO9001认证,ISO22000食品安全管理体系”等。专注于技术合作等行业，在江西 南昌 有较高度。欢迎来电垂询，联系人：谢老师。 产品：南昌森诺供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
