1.建立良好的沟通背景项目管理者联盟 项目有效沟通，不是容易的事情。我们首先必须充分认识到沟通中的困难，不要简单指望自己发出去的信息会完全地被对方接收和理解。各项目相关方的立场、地位、经历、背景等的不同，都会给项目管理中的沟通带来很多困难。项目管理工作者应该充分认识并理解各项目相关方之间的差异，设法以他们能够接受的方式与他们进行沟通，成本管理，并注意协调各项目相关方之间的沟通。pmp.mypm.net l 关键能力指标(KCI—Key Competence Indicators)及其观察点。每个能力维度有一些通用的适用于所有领域的能力要素( Competence Element，成本管理方法，CE)。能力要素(CE)列出了需要掌握的知识点、技能和才能。关键能力指标（KC1）是项目项目集群和项目组合管理是否成功的决定性指标。为便于比较衡量，每个关键能力指标都给出了较为详细的关键观察点。l 项目、项目集群及项目组合。n 项目是指在特定要求和约束下为了实现既定的可交付成果而开展的性、临时性、多学科、有组织的任务。项目管理涉及的人员从项目管理助理直至gao级项目经理。l 技术能力。? ?有能力的项目经理熟谙项目管理支持工具——有传统的项目进度工具，也有电子邮件、日程表，还有虚拟会议工具。当然，他们必须熟悉他们所从事的工作领域的技术，洞悉技术对产业的重要性。l 项目管理知识。? ?成功的项目经理懂得，企业成本管理，沟通、信任和可靠性是构成一个成功项目团队的关键元素。然而，即使具备了合适的人和素质，项目经理也必须对成功的项目管理概念有充分的理解。 企业成本管理-成本管理-华鼎维赢(查看)由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）为客户提供“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动,电脑动画设计”等业务，公司拥有“华鼎维赢”等。专注于创意设计等行业，在北京 海淀区 有较高度。欢迎来电垂询，联系人：吴融。 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
