ISO9001年度监督认证审核是不是可以不准备资料？? ?大家都知道ISO9001认证证书有效期三年，每年必须接受一次监督审核，不然证书反正就作废了。和工商营业执照是一个道理。有人会问，那是不是每年都必须为监督审核做特殊的资料准备呢？? ?其实，一个建立符合标准要求的质量管理体系，是具备自我完善的能力的。说得土一点，体系策划得好的，工作落实得到位的，整个企业的管理体系是会自我改进的。一个良好的管理体系，认证机构什么时候来查，iso，怎么查都是没有问题的。如果需要安排特殊的资料准备，正好反映出企业的管理体系的虚脱之处。这个道理，仔细想想就能明白。? ?不是ISO9001认证太麻烦，而是我们企业真的没做好。做好了，不仅ISO9001监督审核没有问题，其它象验厂、订单处理、目标责任都没有问题了。 ISO9001认证怎样让企业缩减成本？很多企业都会选择ISO9001认证咨询，因为一个企业要达到利润，就必须对投入要素进行组成以使成本小。因此，iso14001哪里好，我们想要取得利润，就要遵循成本原则，企业通过ISO9001认证降低成本的方法。 对于获得一定产品而发生的有效消耗，在一定生产条件下是一定的，是相对固定不变的；对于获得一定产品而发生的无效消耗，是相对变化的，是普遍存在的。后者是控制的对象，要通过ISO9001认证一系列措施对这一消耗进行控制，使其降低到低点。 从技术与经济相互影响、相互制约的关系出发，重视技术进步，对降低成本有着重要作用。完善发证阶段主要是系统控制。这一阶段的控制措施由经济管理型转向了技术管理型，iso9000系列认证，发生了质的飞跃。管理者在iso质量管理体系建立中的作用1·制定方针和确立目标：做iso认证，核心目的并非拿到证书，而是在提高产品以及生产及控制能力的前提下提高市场竞争力。对于基层管理者或者品管岗位来说，按照既定的标准执行生产和管理是岗位职责，但是对于确定产品的定位，按照顾客的需求确立目标，这些都是高管理者裁定的内容。 ? ?2·精神的作用，作为高管理者，很多事都不可能亲力亲为的，大多数时候都是提出方向性建议，具体落实都是有专人的，如果高管理者能够亲自坐镇，单人iso认证小组的组长，那么公司全员对iso认证的重视是可以预见的，从成立临时小组开始，员工的积极性、参与感将会进一步被调动，在整个认证过程以及后期的实施都有非常重要的意义。 ? ?3·确保顾客为关注焦点：iso9001认证的八项原则一条就是顾客关注焦点的问题，但是在内部认证的过程中，并非所有参与者都会有这种意识，甚至一些小企业在初次做认证的过程，老板都没有这种意识，但是当高管理者具备顾客关注焦点的意识后，将很容易将意识扩散传播到公司全员。 ? ?4·有效调动资源，确保质量体系的建立，在满足iso认证的过程中，不可避免的涉及到各种资源的调动、使用，甚至增加某些部门的工作量，触动某些人的利益，此时，只有高管理者具备协调的能力和权利。 ? ?5·重大决定的决策：在认证过程中，由于品管的需要，增加加工工序、提高原材料的、改进质量管理体系等各项动作，很有可能会提高企业的生产成本，压缩企业的理论，这种决策只有企业的高管理者才有能力决策。 iso-南昌森诺高新认定条件-iso14001哪里好由南昌森诺技术服务有限公司提供。南昌森诺技术服务有限公司（www.zsbzirebao.com）为客户提供“ISO9001认证,ISO22000食品安全管理体系”等业务，公司拥有“ISO9001认证,ISO22000食品安全管理体系”等。专注于技术合作等行业，在江西 南昌 有较高度。欢迎来电垂询，联系人：谢老师。 产品：南昌森诺供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
