由于早期采用项目管理的企业性质（军事、公共设施、建筑行业），目标管理的特点，因此项目管理是在一个强化成本核算的环境中发展起来的，目标管理，并且重点关注项目规划和控制，这就比较强调项目管理科学，即硬技能方面。这种项目管理就是我们认为的“传统的”“经典的”项目管理。然而，真正的现实是这可能仅仅代表该学科发展生命期中的早期演变阶段。近来的项目管理几乎应用于所有的行业并跨越所有的职能。 开篇案例项目管理者联盟 “情商之父”丹尼尔·戈尔曼曾在他的首本专著《情商》中记录了一项调查——研究者要求管理者回顾对员工发脾气及愤怒到极点时进行人身攻击的情形。结果发现，攻击所产生的效果与夫妇之间的攻击类似，目标管理法，受攻击员工的常见回应是为自己辩护、寻找借口、逃避责任，什么是目标管理，或者消极应对，尽量避免与发脾气的管理者的一切接触。项目管理者联盟n 提供一个合适的既灵活又扁平的团队框架n 超越正式授权，zui大限度地发挥他们对于人和关键决策的影响力n 采用一套切实可行的项目规划和控制工具n 避免过度依靠任何单一类型的控制工具n 强调会议成本、进度计划和绩效目标的重要性n 给出完成项目使命或者职责的优先次序n 保持变更在可控的状态之下n 为有效的项目团队成员寻找确保工作安全的方法 什么是目标管理-华鼎维赢(在线咨询)-目标管理由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支敬业的员工队伍，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。华鼎维赢——您可信赖的朋友，公司地址：北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112，联系人：吴融。 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
