5、及时性陷阱 ?问题现象 风险问题出现时，项目组成员信息通报或接收响应不及时，成本管理会计，导致问题处理滞后，影响整体项目进度。 ?解决方案项目管理培训 1)及时同步信息：为了保障项目相关方之间的有效信息流动，明确沟通方法、沟通途径与时限，确保项目信息能够及时恰当地收集、发布、处理等。 2)畅通沟通渠道：随着项目团队成员数量的增加，成本管理，沟通渠道数以及复杂性也随之增加，为了保证团队成员之间沟通渠道畅通，需制定组织架构，明确工作责任，建立沟通反馈机制。 l 技术能力。? ?有能力的项目经理熟谙项目管理支持工具——有传统的项目进度工具，也有电子邮件、日程表，财务成本管理，还有虚拟会议工具。当然，他们必须熟悉他们所从事的工作领域的技术，洞悉技术对产业的重要性。l 项目管理知识。? ?成功的项目经理懂得，沟通、信任和可靠性是构成一个成功项目团队的关键元素。然而，即使具备了合适的人和素质，项目经理也必须对成功的项目管理概念有充分的理解。项目经理一直面临着这样的挑战：把两种不同的领域的能力与新兴的第三领域的能力相结合。项目管理艺术。这包括有效的沟通、信任、价值观、正直、诚实、社交、领导力、员工培养、灵活性、决策、预测、良好的商务判断能、谈判、客户关系、解决问题的能力、管理变更、管理期望值、培训、引导和咨询等能力。项目管理科学。这包括计划、工作分解结构、甘特图、标准、关键路径法/优先图、控制差异分析、标准、方法、挣值、曲线图、风险管理、状态报告和资源估算与平衡.项目管理的业务视图。这里包括企业家的意识、财务技能、组织的敏锐度和关注组织蓝图的才能。 成本管理-华鼎维赢-成本管理会计由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）为客户提供“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动,电脑动画设计”等业务，公司拥有“华鼎维赢”等。专注于创意设计等行业，在北京 海淀区 有较高度。欢迎来电垂询，联系人：吴融。 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
