l 技术能力。? ?有能力的项目经理熟谙项目管理支持工具——有传统的项目进度工具，也有电子邮件、日程表，还有虚拟会议工具。当然，进度管理，他们必须熟悉他们所从事的工作领域的技术，软件进度管理，洞悉技术对产业的重要性。l 项目管理知识。? ?成功的项目经理懂得，沟通、信任和可靠性是构成一个成功项目团队的关键元素。然而，即使具备了合适的人和素质，项目经理也必须对成功的项目管理概念有充分的理解。 4.运用多种沟通方式项目管理者联盟项目沟通应该以各种形式进行，包括正式的、非正式的、书面的、电子的、口头的，等等。正式的、书面的沟通当然是非常重要的，进度管理，但仅有这些又是远远不够的。各项目相关方之间，尤其是项目团队内部，还需要大量的非正式的、口头的沟通。 我在鲁布革水电站工作时，曾经去澳大利亚雪山工程公司实习，并在实习期间参加过几次项目午餐会。午餐会是由某一个或几个团队成员自愿发起的。他(们)事先发出一个通知，邀请大家利用某个午餐的时间，一边吃饭，一边聊聊项目的进展情况。这是一种很好的非正式的沟通方式。当今，电子网络的发展为项目沟通提供了很好的条件。我们可以为项目建立一个的网站和即时聊天群，用来公布项目信息，寻求各项目相关方对项目的反馈意见。项目管理者联盟 2、有效性陷阱 ?问题现象 沟通时脱离主题或者关键方无任何反馈，导致问题无法达成共识解决。 ?解决方案 1)明确沟通目标：为了使问题得到更好的解决，要有明确的沟通目标，清晰的表达意见，聚焦目标讨论。 2)确保双方信息理解一致：沟通是双向的，无反馈并不代表已理解或同意，确保对方理解意见并且给予反馈，工程进度管理，同时要能够接受不同的意见，终达成一致使问题得到解决。 3)避免重复沟通：已经沟通确认的结论或事项，简单明了形成总结，与各方确认后公示，避免出现反复沟通的情况。 进度管理-华鼎维赢-软件进度管理由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）是从事“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动,电脑动画设计”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：吴融。 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
