北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。培训开发管理：包括：培训管理体系建立；培训需求与计划；进修、外培、内训的管理与实施；岗位训练；学1历教育管理；实施培训效果评估；监控培训成果转化；跟踪员工的技能和综合素质提升等。劳资关系管理：包括：劳动合同（防止竟业合同、保密协议）签订、鉴证、变更与管理；劳动争议预防与处理；员工职业行为规范；劳动纪律管理（含：考勤管理）；员工奖惩；员工职业健康管理（含：劳动安全卫生、职业病防治、环保与消防）；单位文化建设；员工职业生涯规划；人事档案管理等。 北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个或地区中，人力资源服务，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。1.拥抱新技术企业的人力资源部门处在一个他们花费大部分时间要来处理日常的普通工作，但这并没有给企业带来多大的推动。通过采用新技术来简化任务。例如，人力资源，与其保持重要日期的备案系统，您可以简单地设置一个弹出的警报技术，并告知您何时需要员工进行评估。企业应该投资新技术，这可以使他们的人力资源工作人员的工作效率更高，人力资源培训，并腾出时间来开展更重要的项目，这一点至关重要。北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。2、公平原则；3、在招聘中应坚持平等就业。4、要确保录用人员的质量；5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。三、招聘成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本。四、人员调配措施：1、根据企外人力资源供求状况的调配措施；2、进行人才梯队建设；3、从企部优先调配的人事政策；4、实行公开竞争的人事政策。 人力资源培训-人力资源-武汉北京外企由北京外企人力资源服务湖北有限公司提供。行路致远，砥砺前行。北京外企人力资源服务湖北有限公司（www.fescohubei.com）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为商标注册较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功! 产品：北京外企供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
