例如，丈夫和妻子共同构成“家”这个系统，他们之间没有系统边界的冲突，所以即便有许多大大小小的争吵，也不至于引起系统的崩溃。但是如果其中一方有了第三者，并因此重新界定了系统边界，目标管理，把自己与第三者定义成了一个系统，情况就完全不同了。这时，丈夫和妻子之间的任何争吵都是系统边界的冲突，目标管理与绩效考核，是一方这个系统与另一方及其第三者的那个系统之间的冲突。这种情况下，除非有第三者的那方再次重新定义系统边界，否则“家”这个系统就不复存在了。 系统边界的冲突，实际上是根本的利益冲突，解决起来非常困难。冲突不在于大小，而在于性质。系统边界之内的任何冲突，再大，也是很轻微的;系统边界之间的任何冲突，再小，目标管理系统，也是很严重的。项目管理者联盟 n 提供一个合适的既灵活又扁平的团队框架n 超越正式授权，zui大限度地发挥他们对于人和关键决策的影响力n 采用一套切实可行的项目规划和控制工具n 避免过度依靠任何单一类型的控制工具n 强调会议成本、进度计划和绩效目标的重要性n 给出完成项目使命或者职责的优先次序n 保持变更在可控的状态之下n 为有效的项目团队成员寻找确保工作安全的方法 如果将约翰·戈特曼分析夫妇之间情绪问题的方法用于受批评的员工，他们肯定会和自认为受到不公正对待的丈夫或妻子一样，产生愤怒的情绪，并视自己为无辜受害者。如果对员工的生理状态进行检验，他们很可能也会出现情绪泛滥的迹象，目标管理，而情绪泛滥会使他们的想法进一步加强。管理者则会对员工的这种回应感到更加不满和气愤，于是恶意批评，如此循环，就会以员工辞职或被解雇告终——相当于员工和企业离婚。 目标管理与绩效考核-目标管理-华鼎维赢由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动”就选华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn），公司位于：北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112，多年来，华鼎维赢坚持为客户提供好的服务，联系人：陈志辉。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。华鼎维赢期待成为您的长期合作伙伴！ 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
