金凤桥复合厂7S仓库管理制度 仓库担负着中转站的功能，物料的管理和保护直接影响各种损失和浪费。有效的库存管理可以降低生产成本并增加企业盈利。那金凤桥复合厂是如何管理仓库呢？金凤桥复合厂严格执行仓储手续，并检查数量，类型，规格是否一致，登记相关信息。然后，参考物料按照7S现场管理（节约-清洁-安全-清扫-整理-素养-整顿），物料有秩有序地放置，物料带设有材料标记卡。出库物料和成品做好相关记录，定期每日和每月盘点工作，及时提交报表，使账，物，卡保持一致。 如果与记录不一致，及时查证和修改库存信息。金凤桥复合厂注重7S现场管理，尤其仓管管理，物料和产品等摆放整齐以及标准化的仓库出入境流程，改善增加工作区域; 现场无杂物，三水区贴合，通道畅通，提高工作效率; 消除管理中混放等错误事故。选择金凤桥无疑于选择放心。
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