4.运用多种沟通方式项目管理者联盟项目沟通应该以各种形式进行，包括正式的、非正式的、书面的、电子的、口头的，工期管理制度，等等。正式的、书面的沟通当然是非常重要的，工期管理软件，但仅有这些又是远远不够的。各项目相关方之间，尤其是项目团队内部，还需要大量的非正式的、口头的沟通。 我在鲁布革水电站工作时，曾经去澳大利亚雪山工程公司实习，并在实习期间参加过几次项目午餐会。午餐会是由某一个或几个团队成员自愿发起的。他(们)事先发出一个通知，邀请大家利用某个午餐的时间，项目工期管理，一边吃饭，一边聊聊项目的进展情况。这是一种很好的非正式的沟通方式。当今，电子网络的发展为项目沟通提供了很好的条件。我们可以为项目建立一个的网站和即时聊天群，用来公布项目信息，工期管理，寻求各项目相关方对项目的反馈意见。项目管理者联盟 由于早期采用项目管理的企业性质（军事、公共设施、建筑行业），因此项目管理是在一个强化成本核算的环境中发展起来的，并且重点关注项目规划和控制，这就比较强调项目管理科学，即硬技能方面。这种项目管理就是我们认为的“传统的”“经典的”项目管理。然而，真正的现实是这可能仅仅代表该学科发展生命期中的早期演变阶段。近来的项目管理几乎应用于所有的行业并跨越所有的职能。“能力之眼”代表项目、项目集群和项目组合的管理所需的能力。能力可以分为三个维度—行为能力、技术能力和环境能力。这个三个能力维度明确了须关注的能力方面，三个维度一起构成了完整、平衡的个人能力。IPMA ICB尝试从多个层面梳理呈现能力的要素与要求，它建立在以下几个核心概念的基础之上。l 领域。CB不是讨论某个特定角色(如项目经理)的能力，而是讨论某个管理领域(如从事项目管理工作的个人)相关的能力。其原因在于角色和角色的名称因语言、行业和关注点不同可能会有很大的差别。因此， IPMA ICB提出与项目管理、项目集群管理和项目组合管理领域相关的重要能力，每个领域都可能包含适合该能力领域的角色及其名称。 工期管理软件-华鼎维赢-工期管理由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动”就选华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn），公司位于：北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112，多年来，华鼎维赢坚持为客户提供好的服务，联系人：陈志辉。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。华鼎维赢期待成为您的长期合作伙伴！ 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
