预知领导的需求training.mypm.net 如果项目经理已经同领导建立了良好的信任关系，并已经理解了他们的目标与期望，那么他更可能提前预知领导当下或今后的需求是什么。这就是基于历史背景与经验值判断，预测未来。如果项目经理已经感知到了可能的需求，不妨也提前和领导沟通，看是否合拍，如何进一步规划。项目管理者联盟 不要盲目项目管理培训 如果项目经理有信息，工程进度管理，不要保留，即使是坏消息，也要和领导说，尤其可能会影响领导的项目消息。项目经理不要觉得不好意思，信息透明，摆事实，晓之以理，这样才能得到领导的大力支持。项目管理者联盟 情绪管理，进度管理计划，简单地说，项目管理进度，就是管理好自己的情绪，使之符合他人眼里zui合适的表现。当然，进度管理，要实现这个过程不仅要对自我在各种情绪中传达出的外部表现、真实gan染力有较为quan面的了解，也要对他人的情感触发点、在特定情绪下的反应，以及情绪互动的关注点和节奏能够有较为的把握，同时也要对情绪的控制、迅速调节，以及共情等技术手段驾轻就熟。 通常来说，天生情商较高的人比较能够做好情绪管理，但是对于情商不太高又一直回避情商训练的人来说，尤其是在年轻时主动选择计算机、理学、工程类的部分人群，要做好情绪管理，可能要下大功夫。项目经理一直面临着这样的挑战：把两种不同的领域的能力与新兴的第三领域的能力相结合。项目管理艺术。这包括有效的沟通、信任、价值观、正直、诚实、社交、领导力、员工培养、灵活性、决策、预测、良好的商务判断能、谈判、客户关系、解决问题的能力、管理变更、管理期望值、培训、引导和咨询等能力。项目管理科学。这包括计划、工作分解结构、甘特图、标准、关键路径法/优先图、控制差异分析、标准、方法、挣值、曲线图、风险管理、状态报告和资源估算与平衡.项目管理的业务视图。这里包括企业家的意识、财务技能、组织的敏锐度和关注组织蓝图的才能。 进度管理计划-华鼎维赢(在线咨询)-进度管理由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）位于北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前华鼎维赢在教育、培训中拥有较高的度，享有良好的声誉。华鼎维赢取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。华鼎维赢全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
