作为项目经理，应如何应对团队不同成长阶段？无论一个团队的成员是否固定，团队总是在不断发展演变的。就如同一个孩子，不同阶段的发展具有不同的特点，作为管理者——项目经理而言，现在的角色更像是一个家长。在团队发展的同时，自身的管理方法和心态也同样需要调整。成型阶段在成型阶段，每一位团队成员都是“新人”，软件进度管理，即便是曾经合作过很多次，在新的项目、新的团体里面，仍然是“新”的。大家可能互相了解的只是对于项目的潜在作用及贡献。这时，项目经理要做的是从、阅历、性格、关注点、背景等各个方面了解成员。这一阶段项目经理需要在情绪让安抚团队成员，让他们迅速进入自己的角色，并进入工作状态。在这个阶段的要点是沟通，沟通的方法很多，可因人而异，但在团队范围内需有一到两种统一的沟通工具。这样既可以保证信息传达的效率，也可以兼顾个人特点。震荡阶段这是一个磨合的阶段，每个人都有自己的特点，无论是个人还是工作。项目的团队成员正在努力的找出他们自己适合团队工作的方式，以及他们会逐步进入非正式组织的层次结构，他们将试图发挥自己的虽然听起来可能会冲突不断，但这是一个高效、深入相互了解的过程。项目经理需要在其中发现每个人的强项及软肋，以及每个人的工作特点并加以利用。规范阶段这是一个“从迷茫走向和平”的阶段，项目经理稍稍松口气。磨合基本结束，新的秩序建立，每个人都找到了自己的“舒适工作方法”。相互之间的相处模式也越来越融洽。项目经理只需强调统一的目标即可，一个互相信任并且井井有条的团队会在工作中取得成效。对于方向和目标大家都能够保持在同一个方向上。执行阶段高绩效的项目团队一直是项目经理所期望达到的，虽然在团队规范阶段，团队按照流程在良好的运作，但真正的高绩效团队却是在执行阶段展示出来。在团队执行阶段，团队成员都已经度过了新手期，团队之前的配合成熟，他们互相信任，工作之间的切换是顺畅而有序的，所有的任务都存在流程的支撑。在这个阶段，项目经理需要给予团队成员更多的自主权和自我激励，团队成员高度参与项目，所以他们不需要项目经理对其进行方向性的管理。他们能够更多的围绕如何达成项目目标而进行工作，他们的工作能够给项目和组织带来较大的增益，他们能够发挥自己的性、创造性和灵活性，项目经理逐步退步成为团队的辅助角色。解散阶段一个阶段，就是项目结束后的团队解散阶段，这个时候的结束可能由以下几个方面原因引起的：组织的业务重组，项目团队解散或分拆；项目交付完成；团队的目标产生了变化。当然可能还会存在其他原因，但不论是哪种原因，如果不是一个高绩效的团队，进度管理，大家可能会觉得解散是个好事。但对于一个已经形成的高绩效团队来说，进度计划管理，这种团队解散阶段对于每个人来说都是一个非常困难的时刻，特别是那些长期以来一直是团队一部分的人员来说。作为项目经理，此时的角色就是帮助项目团队成员过渡到新的角色或项目中去，鼓励他们在之前团队成功的基础上，通过学习成功的经验教训，持续的打造新的高绩效团队。 l 技术能力。? ?有能力的项目经理熟谙项目管理支持工具——有传统的项目进度工具，也有电子邮件、日程表，还有虚拟会议工具。当然，他们必须熟悉他们所从事的工作领域的技术，洞悉技术对产业的重要性。l 项目管理知识。? ?成功的项目经理懂得，沟通、信任和可靠性是构成一个成功项目团队的关键元素。然而，即使具备了合适的人和素质，项目经理也必须对成功的项目管理概念有充分的理解。 在激烈的争论中，进度管理，人们会竭尽全力反驳对方，这不仅可能导致产生出好的主意，而且使人们表现出平时不容易被看到的一些真实的方面，有利于相互之间的了解和沟通。人与人之间没有争论和冲突是不可能的。真正有害的并不是争论和冲突本身，而是人们以不正确的态度来看待它们。建设性的争论和冲突，是有利于沟通和团队建设的。项目管理者联盟 华鼎维赢(图)-进度管理由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）位于北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前华鼎维赢在教育、培训中拥有较高的度，享有良好的声誉。华鼎维赢取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。华鼎维赢全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
