l 问题解决能力。项目经理要积极地寻找可能影响项目的信息，而不是等着影响浮出水面，然后，他们应以创造性的方式运用这些信息。他们必须能够看到问题的细节，同时也能理清这些问题在较大规模的组织背景或经营问题背景下的关联情况。l 个人的自我评估能力。具有zui佳实践能力的项目经理能够在各种各样的复杂情形中审视他们的行动，审慎地评估他们的表现。这种内省的能力可使卓越的项目经理及时修正错误，调整不同的团队个性差别，成本管理制度，改进方法，zui大限度地发挥团队的能力。 大家都有体会，一个经常打断别人的话或者听话时常常心不在焉的人，是不受欢迎的。对于领导来说，财务成本管理，善于听取下属的意见，尤其重要。我们应该在请领导发表重要讲话的同时，注意请领导听取员工的意见。“请领导听话”，也应该成为一种良好的习惯做法。 沟通作为一个信息发送与接收的过程，如同生产过程一样，需要进行质量控制，以保证产生出令人满意的结果。“反馈”就是进行沟通质量控制的重要手段。通过反馈，可以知道信xi接收者有没有收到信息，有没有以及在多大程度上理解了信息的内容，所做出的理解与发出者的本意之间有没有差别，如果有，差别究竟有多大。拥抱领导的使命并支持他们成功项目管理者联盟 有时，领导下达了一个任务，项目经理不要嫌时间紧、任务重，而要积极拥抱领导的使命，成本管理，将其视为己任，并支持他们。领导的成功，也是项目经理的成功。毕竟身处在同一组织，大家有着共同的使命感，项目经理要有团队意识。项目管理者联盟文章 理解领导的目标和预期成果项目管理者联盟 为了拥抱领导的使命并支持他们成功，项目经理有必要理解领导的目标及预期。有时候，领导下达了一个指令，而这个指令往往是一句话或很模糊的概念。如果项目经理不知道领导的具体要求是什么，成本管理，不妨开诚布公，把自己对此项任务的想法主动和领导说，进一步了解领导的目标，看是否与领导预期一致。项目管理者联盟 成本管理制度-成本管理-华鼎维赢(查看)由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动”就选华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn），公司位于：北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112，多年来，华鼎维赢坚持为客户提供好的服务，联系人：陈志辉。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。华鼎维赢期待成为您的长期合作伙伴！ 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
