根据美国项目管理学院与卡尺国际（Caliper International）公司联合进行的研究显示，在2000个组织中，项目经理70%的能力与典型的中层职能经理的能力相重叠[项目管理解决方案研究（PM Soluti 0 ns Research）。这些能力包括：l 领导能力。? ?项目管理关注系统和架构、短期目标以及监督何时与如何完成工作；领导能力需注重人和人际关系，目标管理，具有更长远的视野，试图沟通清楚为什么这个工作值得去做。领导 ren强调发掘人才，目标管理理论，创造性地挑战现有模式，目标管理，激励其他人去行动。沟通和谈判是重要的领导技巧。 如果将约翰·戈特曼分析夫妇之间情绪问题的方法用于受批评的员工，他们肯定会和自认为受到不公正对待的丈夫或妻子一样，产生愤怒的情绪，并视自己为无辜受害者。如果对员工的生理状态进行检验，他们很可能也会出现情绪泛滥的迹象，而情绪泛滥会使他们的想法进一步加强。管理者则会对员工的这种回应感到更加不满和气愤，于是恶意批评，如此循环，就会以员工辞职或被解雇告终——相当于员工和企业离婚。l 技术能力。? ?有能力的项目经理熟谙项目管理支持工具——有传统的项目进度工具，也有电子邮件、日程表，还有虚拟会议工具。当然，他们必须熟悉他们所从事的工作领域的技术，洞悉技术对产业的重要性。l 项目管理知识。? ?成功的项目经理懂得，沟通、信任和可靠性是构成一个成功项目团队的关键元素。然而，即使具备了合适的人和素质，项目经理也必须对成功的项目管理概念有充分的理解。 目标管理理论-目标管理-华鼎维赢由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）位于北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前华鼎维赢在教育、培训中拥有较高的度，享有良好的声誉。华鼎维赢取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。华鼎维赢全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
