4、必要性陷阱 ?问题现象只需少数相关方即可沟通确认的事项却组织会议邀请较多成员共同讨论决策，工期管理制度，简单的信息通报却需要按照繁杂的文档模板进行发布，大大降低工作效率。?解决方案1) 把控沟通时机与频率：充分考虑项目里程碑节点、出现风险问题、统一目标或认识等必须开展沟通交流的条件，确保沟通遵循必要原则。2) 细化沟通管理计划：在团队范围内明确不同沟通需求对应的沟通类型、沟通方式、沟通输出等。 1、分包及人工成本的控制对于企业自身能力无法完成的施工项目，需要采取分包方式，对于分包工程成本的控制，应本着“量人为出”的原则，总工期管理，以事先确定的责任成本为标底，由2家以上的分包项目进行招标，由公司招标审核小组采取无记名投piao的方式综合评定后确定终分包单位。对于分包工程的结算，项目应严格按照分包合同执行，各分项工程都需经项目责任工程师、工程、质量部门验收合格后，由经营部根据实际完成的工作量进行结算额，对于劳务分包单位，应选择实力强、信誉好、工人素质较高的外分包队，以减少质量成本的支出;另一方面根据经验，对于劳务分包单位，应选择实力强、信誉好、工人素质较高的外分包队，以减少质量成本的支出;另一方面，对于劳务分包，通常将一些低值易耗、中小型工具和零星材料采取一次包死的办法，同时签订材料定额消耗奖罚制度。 相反，如果员工不仅知道要做什么，而且知道为什么要做，工期管理，他的工作积极性和创造性都会提高。想要别人做一件事的zui好办法，就是让他知道做这件事对他的好处。你总是多多少少可以找出一些好处的。如果你实在找不出一点好处，就不要派他做这件事。 编制沟通计划可以为沟通管理建立一个良好的系统，以便用这个系统来保证沟通的效率与效果。 总工期管理-华鼎维赢-工期管理由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）是从事“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：陈志辉。 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
