这些人往往能做到让情绪表现与任务需求相匹配，在谈判和沟通的场合中，项目管理节奏，无论是喜悦、亢奋，还是严厉、生气，往往都是有意而为之，并可以充分控制与gan染他人的情绪，项目管理管理，进而影响他人的想法，以使项目向着自己希望的方向发展。虽然，项目管理，如此技术化地运作心理状态乍看起来稍微有些脱离人性，但项目经理毕竟是人士，有时找到zui佳方法来推进项目走向成功也是极为必要的。 3、加强合同履行过程控制与索赔管理项目在履约过程中，一方面要认真分析研究合同，正确行使合同赋予的权利;另一方面，要重视合同履约过程中的索赔管理，随时关注现场动态，做好索赔的各项基础工作，特别是对那些变更新增工程项目，必须有建设单位书面签认的设计图纸变更，并应及时协商确定价格，以便索要工程kuan。 4、加强分包、分供合同的管理在加强总承包合同管理的同时，分包、分供的管理尤其重要。施工企业应根据各企业的实际情况及积累的经验，拟订数份标准合同文本，充分体现业主的大合同及工程特点的不同具体要求，经过的法律顾问和公司各职能部门的评审，将所有经济业务纳入合同管理，保证合同或协议的质量，真正起到事前监控、quan方位监管的作用。1.建立良好的沟通背景项目管理者联盟 项目有效沟通，不是容易的事情。我们首先必须充分认识到沟通中的困难，不要简单指望自己发出去的信息会完全地被对方接收和理解。各项目相关方的立场、地位、经历、背景等的不同，项目管理计划，都会给项目管理中的沟通带来很多困难。项目管理工作者应该充分认识并理解各项目相关方之间的差异，设法以他们能够接受的方式与他们进行沟通，并注意协调各项目相关方之间的沟通。pmp.mypm.net 华鼎维赢(图)-项目管理计划-项目管理由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）是从事“项目管理,IPMP培训,企业管理咨询,教育咨询”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：陈志辉。 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
