2016年8月12日今天我代表绍兴市新建金属装璜有限公司前往杭州中大普升公司办理决算事宜，今天是打算要解决好的是杭州中大普升公司开发的中大普升铝合金阳台栏杆的决算。我们绍兴市新建金属装璜有限公司制造各种阳台栏杆、铁艺栏杆、不锈钢栏杆、铝合金焊接阳台栏杆、彩色不锈钢覆塑阳台栏杆等，杭州中大普升公司选择的是铝合金焊接阳台栏杆，今天与顾大姐去杭州中大普升公司办理决算事宜，昨天跟甲方约好9点一起碰头的，由于杭州早上7点到9点外地车辆是限行的，绍兴阳台护栏定制，坐车去到那里要转几部车碰上这个早高峰，我们时间上控制不好，所以我跟国栋商量了一下，阳台护栏定制厂家，甲方公司离杭州其中一个高速出口还算近的，所以我们决定还是自己开车去，这样一来，只要我们在杭州下高速到他们公司的这一段路上不要被抓到就没问题了，主要跟甲方约好的时间也能按计划办到，果然，第二天当我们9点钟联系甲方时，她说她刚出地铁口问我们能不能过去带她一下，从地铁口到他们公司有2.5公里开车要不了几分钟，但她走路的话也要不少时间而且这几天都是高温早上的太阳就狠毒。幸好我今天也是开车来的！ 我到绍兴市新建金属装璜有限公司上班，已有半年多了，回首过去的半个月，不仅感慨万千，这半年虽然没有什么轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨难。面对人生的所有事情，不管是好的还是坏的，都要以一副平常心去对待，毕竟这是一个互相合作的社会，面对再挑剔的客人，我也必需将心比心，因为所有人肯定都想花了钱买好的产品，我会尽我一切所能。同时绍兴市新建金属装璜有限公司平台还是比较好的，公司在已有一定信誉，公司产品阳台护栏、铁艺护栏、不锈钢护栏、铝合金护栏、彩色不锈钢覆塑阳台护栏、铝合金百叶组装百叶窗等产品深受万科、保利、龙湖、中海、华润、蓝光、正荣、佳兆业等地产商的欢迎。目前开发的网销产品有铝合金栏杆折叠晾衣架、栏杆折叠挂桌也深受个人家庭喜爱。所以产公司平台也是关键，只要有决心，一定会有更多的客户。2016年8月22日下午4点，绍兴市新建金属装璜有限公司在公司二楼会议室，举行了战略绩效管理培训人员学习心得分享会。会上公司派往杭州参加20日至21日聚成战略绩效管理知识学习班的各中高层领导，对本次培训学习后分别进行了学习分享。一、宋建华谈到本次战略绩效管理培训学习了管理体系，绩效指标、控制、管理、对存在的缺点进行反馈，考核要有针对性，流程过程，执行力是检查出来的，反馈面谈交流、改进计划；周总点评：制度要不断完善，多与员工交流，工程部要配合财务及时提供项目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次学习的体会就是目前我们网络部现阶段目标不够明确。当然目前还在探索阶段，就像老师在上课举例子一样，（三支队伍走路）没有目标，摸索着走；有目标，没有细化；目标细化，走起来劲头十足，所以是要制度管人。制度实行，还要监督。提高行动力不够，阳台护栏定制设计，制定合理的奖罚措施，调动工作积极性，加强员工技能培训，要有监督体系及年度考核制度，定制阳台护栏，增加紧迫感，尽快制定互联网产业发展规划，让工作思路更加清晰，奋斗更有目标。周总点评：制订年度目标，制定指标，奖罚措施具体责任细化，大力发展网上业务是长远发展思路，招聘几位网销业务员，成立栏杆挂桌、晒衣架系列产品的研发、制作车间团队，在未来2-3年内网上销售产值达到2-3千万元；三、赵立军：通过学习结合车间实际，要制定工作计划，工作尽量要做到量化，完成目标指令要求，要增强责任心教育，工作上督促，多鼓励，同时对传播有影响、含有煽风点火内容的话，要进行处理。周总点评：制定目标要跳一跳，数据要认真收集记录，对制定指标作用。四、龚利强 通过学习加深了对团队两字的重要性，要不定时对员工进行检查，现缺少对员工的各方面检查，车间每天要制定计划安排。周总点评：通过学习使大家了解应该如何考核、为什么考核、多与员工交流，车间管理者做好数据统计，员工平时表现情况。五、徐立桥 每天要做好计件、量化，结合年终奖、不同岗位人员要定细系数（打系数），奖金乘考核分数乘细数。周总点评：员工要给他目标，激发工作热情，每位车间管理人员必须记工作笔记，到时进行抽查。通过此次学习分享让全体行政管理人员共同学习了战略绩效管理五大目的，对各部门的管理工作具体促进作用。 新建装璜装饰(图)-定制阳台护栏-绍兴阳台护栏定制由绍兴市新建金属装璜有限公司提供。绍兴市新建金属装璜有限公司（www.xjjszh.cn）拥有很好的服务和产品，不断地受到新老用户及人士的肯定和信任。我们公司是全网商盟认证会员，点击页面的商盟客服图标，可以直接与我们客服人员对话，愿我们今后的合作愉快！ 产品：新建装璜供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
