相反，如果员工不仅知道要做什么，项目执行，而且知道为什么要做，项目，他的工作积极性和创造性都会提高。想要别人做一件事的zui好办法，就是让他知道做这件事对他的好处。你总是多多少少可以找出一些好处的。如果你实在找不出一点好处，就不要派他做这件事。 编制沟通计划可以为沟通管理建立一个良好的系统，以便用这个系统来保证沟通的效率与效果。 项目管理协会（PMI）的年度研究报告中的问题是：“为什么64%的项目实现了他们初始的目标和商业目的，而其余的36%却没有呢？”这个问题指向了项目管理办公室和项目组合经理。根据他们的回答，项目推进，总结出了关键的项目成功因素，项目经理，包括：项目管理协会（PMI）见证了组织在这些领域中所获得的明显和积极的投资回报，这本书是你投资过程的开始。 在沟通过程中，每一方都要善于倾听对方的意见、想法。是否善于倾听，是衡量一个人的个人修养的重要标准之一。从一定程度上讲，“认真倾听”比“能说会道”更能体现一个人的良好修养。认真倾听，表明你对别人的尊重，表明你对该话题有兴趣，从而也会相应地得到对方的尊重，对方就会愿意把有关的想法和意见告诉你。认真倾听，可以在相互沟通的各方之间建立起良性互动。 项目推进-项目-华鼎维赢(查看)由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）是北京 海淀区 ,教育、培训的，多年来，公司贯彻执行科学管理、发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在华鼎维赢领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创华鼎维赢更加美好的未来。 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
