2、机械费的控制施工机械配备受现场条件、工期、质量、施工方案、工程特征等诸多因素的影响，需要公司部门和人员对机械的性能、配备情况综合管理，在满足工期、质量的前提下，力求合理配备。在施工过程中注意提高机械设备的利用率和完好率。 3、质量成本的控制质量成本是指为了保证和提高产量而发生的一切费用，以及为达到质量标准而产生的一切损失费用，如何寻求质量成本和工程成本的隹结合，难度较大，工程项目管理，企业必须在项目经理的领导下建成质量进度控制系统，对影响质量和进度的因素进行分析和预测，减少机会成本的支出，目前制约施工企业资金回收的重要因素就是质量因素。它已经直接影响到企业的生存和发展。 4、其它费用的控制项目其它费用开支应严格控制在目标成本确定的范围内，由项目经理确定项目各职能部门的费用指标，对弹性比例较大的办公、差旅，招待、车辆等费用，项目管理，建立完善的管理制度，项目管理推进，定期分析检查执行情况，奖罚分明。 还有一种非常规形式的沟通，水利项目管理，那就是：争论和冲突。从沟通的角度来看，人与人之间的争论和冲突，都属于非常态下的沟通。如果人们能够以正确的态度对待它们，争论和冲突有助于达到在正常情况下无法达到的沟通，正如俗话所说的“不打不相识”。无论在企业中还是在项目上，都需要一定程度的争论和冲突，作为激发员工创造性和达到充分沟通的辅助手段。n 坚持拥有选择核心团队的权利n 用他们领域里可靠的工作业绩同关键团队成员磋商n 从一开始培养担当和使命感n 从发起人方面寻求足够的授权n 协调和维持与客户、母公司和团队的良好关系n 谋求增加公众对项目提出的建议n 要有关键的团队成员参与协助决策制定和问题解决n 制定符合实际的预算、进度计划、绩效估算目标n 对预测可能潜在的问题要制定备选方案（应急计划） 项目管理-项目管理推进-华鼎维赢(商家)由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）为客户提供“项目管理,IPMP培训,企业管理咨询,教育咨询”等业务，公司拥有“华鼎维赢,IPMP认证,公开课,内训课”等。专注于教育、培训等行业，在北京 海淀区 有较高度。欢迎来电垂询，联系人：陈志辉。 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
