例如，丈夫和妻子共同构成“家”这个系统，他们之间没有系统边界的冲突，所以即便有许多大大小小的争吵，项目管理进度，也不至于引起系统的崩溃。但是如果其中一方有了第三者，并因此重新界定了系统边界，把自己与第三者定义成了一个系统，情况就完全不同了。这时，丈夫和妻子之间的任何争吵都是系统边界的冲突，是一方这个系统与另一方及其第三者的那个系统之间的冲突。这种情况下，除非有第三者的那方再次重新定义系统边界，否则“家”这个系统就不复存在了。 系统边界的冲突，实际上是根本的利益冲突，项目管理，解决起来非常困难。冲突不在于大小，而在于性质。系统边界之内的任何冲突，再大，也是很轻微的;系统边界之间的任何冲突，再小，也是很严重的。项目管理者联盟 项目管理协会（PMI）的年度研究报告中的问题是：“为什么64%的项目实现了他们初始的目标和商业目的，而其余的36%却没有呢？”这个问题指向了项目管理办公室和项目组合经理。根据他们的回答，总结出了关键的项目成功因素，项目管理实施，包括：项目管理协会（PMI）见证了组织在这些领域中所获得的明显和积极的投资回报，这本书是你投资过程的开始。3、依据性陷阱 ?问题现象沟通过程中使用的参考资料失真或存在谬误，导致沟通决策出现偏差；或者沟通结论未恰当记录，导致后续工作输入缺失，项目管理推进，影响项目进度。 ?解决方案 1)保证沟通管理输入有据：资源管理计划、相关方参与计划、工作绩效报告、项目相关文件等需要沟通开展的工作要有据可查，以便相关活动实施具备合理性。 2)准确记录沟通输出信息：项目沟通过程与结论信息的记录必不可少，如可交付成果的状态、进度进展、成本控制等信息将为处理项目实施过程zhong风险问题、变更等提供重要依据。 项目管理-项目管理进度-华鼎维赢(商家)由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）是北京 海淀区 ,教育、培训的，多年来，公司贯彻执行科学管理、发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在华鼎维赢领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创华鼎维赢更加美好的未来。 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
