竣工决算是成本管理的终结果，也是企业赢利的关键。在中标价基础上确定决算价的关键就是索赔和洽商工作，这是一项系统性、quan面性、经常性的工作，贯穿整个施工生产过程，项目应对日常施工中的洽商、会议纪要、函文等收集整理。 竣工决算后要附详细的原始资料和凭证，以便于公司审核。竣工决算是实施成本管理的真实体现，也是保证公司资金及时回收的关键，它应由公司至始至终监督审核完成。 项目组合管理为什么重要原创： 华鼎维赢 华鼎维赢项目管理 2017-10-24点击下面进入IPMP连续班进行了解IPMP认证培训招生简章（IPMP C/D级）-连续班? 工作完成方式的变化，比公司管理方式的变化还要迅速，这导致在项目层面上管理项目的能力和在企业层面上集中管理它们的能力两者之间的脱节。在如何消除这种脱节上，有过激烈的讨论。? 在没有一个单一的蓝图或对大楼结构一致的愿景情况下，项目管理利润，没有人会想让100支不同的施工队去自由建造大楼里的100个房间。但许多公司恰恰发现自己在项目管理上面临着这样的情况。公司时常在计划中安排了太多的（人力或其他）资源、运行赘余的项目，以及偏离战略投资了一些对公司健康发展或没有贡献的活动，导致盈利能力的损害。? 应用有效的项目组合管理实践对所有业务实体正变得越来越重要。不论组织大小，都必须明智地选择和管理其投资，并从其投资决策中获得的收益。在ＩＴ投资领域，ＩＴ经理发现，管理层正在要求从对信息技术的大量投资中得到有形回报。? 许多其他行业的组织正在实施项目管理实践，来提高其在预算内按时执行项目的额能力。然而，执行正确的项目和改进项目管理实践与组织是一样重要的。实施一个有效的项目组合管理流程，有助于组织选出正确的项目、支持业务目标、将投资多元化、限度地提高业务绩效。商业论证? 从消极的一面看，项目管理，没有良好的项目组合管理的公司很容易出现各种问题。项目组合管理中常见的问题●太多项目偏离战略，项目支出和战略优先级之间脱节●太多不合适、站不住脚的平庸项目●糟糕的项目没有结束，反而被留着自生自灭●资源稀缺，但没有关注●太多琐碎的项目（更新、修改方面）没有足够的重大突破资源：库伯与克兰施米特这是你的公司吗？? 从积极的一面看，项目组合管理解决了很多问题，防止这些问题困扰项目及依赖这些项目的公司。项目失败? 在理想情况下，一个组织会从战略的视角对其项目进行设想、提供资金、规划和监控。没有这样的全局观点，很容易开展许多没有多少真正价值的活动。这些价值不一定是利润，也可以包括知识资本的开发、改善公众形象或者经过长期发展成为新业务。错误、甚至是损失，项目管理进度，都会在这种视角下受到关注。对于以项目为导向的公司而言，这种视角就是项目组合管理。更好资产管理? 项目组合管理只是管理你的资产。在某种程度上，项目管理语言/角度对项目组合管理是一个干扰：项目组合管理与项目管理技能联系较少，更多处理的是战略规划。当然，招聘项目管理，为了在项目组合层面上作出良好的决策，决策者在项目和项目集层面上必须有健全信息。更好的资源管理? 即使你的公司不需要通过裁员来寻求短期利润，相关领域的也不是随便就能找到的。如何确保聪明的员工正在为优先级的活动工作？这个问题有两个方面：一方面是对公司盈利能力的影响；另一方面是对员工士气的影响（根据罗致恒富的人力资本指数来看，这也会影响公司盈利能力）。? 项目组合管理即一个成熟的组织收集有关项目价值的所有信息，包括人力资源、技术、公司战略和财务资源，并将这些碎片拼成完整的图景。这就是为什么企业资源分配是项目组合管理的一个关键特性。它显示是否可以用当前资源为项目配备人员。如果无法获得资源，或者员工的工作量超出能力范围，那么项目就无法如期完成。这听起来简单，但在实践中，许多公司却不知道有多少项目已经安排了进度，或者由谁来完成这些项目。项目组合管理能将现实情况梳理清楚。整体收益项目组合管理适用于各种、非营利和营利性实体，其好处在于：● ?提供一个用来选择正确项目、排除错误项目的框架。●建立一套在重要之处放置资源、减少浪费性支出的系统。●提供一种将项目组合决策与战略方向和业务指标相联系的方法。●为项目组合决策打下逻辑、合理和公平的基础。●让员工进行恰当程度的参与，培养归属感。●为个人提供发现机会和获取支持的途径。●让项目团队理解其贡献价值的一种方式。根据肯德尔的研究资料，项目组合管理的好处还包括：●产品上市时间缩短20%～30%。●利用相同资源，完成项目的数量增加25%～300%。●项目持续时间平均减少25%～50%。●项目成功率超过90%，并使利润率翻倍。●研发效率提高50%。沟通各方之间的关系的好坏，会直接影响到沟通的有效性。在项目沟通管理中，应该以项目目标为核心在各项目相关方之间建立和维护良好的工作关系。也就是说，要把各主要项目相关方整合在项目的目标之下，避免各项目相关方片面追求自己的目标并因此而损害项目的整体目标。项目管理者联盟 项目工作的参与者应该接受一定的项目管理教育，具有一定的项目管理知识和实践经验。这样，无论其他方面的背景、经历有多么不同，他们至少在项目管理方面有一些共同之处，从而大大提高他们在项目工作中的沟通的有效性。在启动一个比较重要的项目之前，甚至有必要对各主要项目相关方进行项目管理方面的培训，以促进他们在以后的项目工作中的有效沟通，减少不必要的麻烦。项目管理者联盟 招聘项目管理-华鼎维赢-项目管理由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）是从事“项目管理,IPMP培训,企业管理咨询,教育咨询”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：陈志辉。 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
