企业精细化管理基石：工作分解及干系人管理原创： PMC课程 华鼎维赢项目管理 2017-06-27企业精细化管理基石：工作分解及干系人管理课程背景企业经营中工作任务的范围管理的重要性是不言而喻的。确定不了范围，工作就无法启动，计划、进度、交付就无从谈起，成本管理、质量管理、资源保障、变更控制、变更管理、风险管理也就失去依据。工作分解结构（WBS）是企业管理中目标管理的知识要素之一，也是目标管理的技术方法。WBS是对工作范围作描述的方法和工具，它已经成为工作任务启动到工作任务规划的衔接点。WBS和WBS词典是衡量一个公司企业管理成熟度好坏的重要标准。然而，WBS也是管理知识体系中难以把握的因素。不仅需要集中各方智慧、经过一番努力去建立和明确，项目管理认证，而且不能光靠经验和感觉，需要科学的分解模式才能够产生高质量的WBS。本次课程将在天的介绍企业经营管理基本概念的基础上，详细分析WBS的基本形式和创建方法，项目管理计划，并介绍在不同类型的工作任务以及在任务的不同阶段如何进行WBS的分解与管理。课程还将结合500强企业大量的案例分析与现场演练，手把手地带领学员深入感受WBS的作用与操作方法。为企业的精细化管理、绩效考核奠定扎实的基础。课程大纲1． 项目管理重在实践1.1 WBS——高楼的基础，大树的根1.2 关于项目工作分解的五个误区1.3 如何分、分多细、何时分1.4 应用WBS方法的好处1.5 项目管理人员的WBS分解与集成技能2．WBS的几种基本形式2.1 WBS的基本元素2.2 元素的组合分类2.3 横向关联元素2.4 加上以职能组织为中心的管理元素2.5 简单的产品型WBS3.创建WBS的方法3.1 至上而下和自下而上法3.2 名词型分解法? ? ? ?3.3 动词型分解法3.4 时间生命周期分解法3.5 干系人职责分解法? ? ?3.6 可交付成果分解法4.不同项目类型的WBS分解方法4.1 几何WBS4.2 职能、部门WBS4.3 五种流程型WBS4.4 生产组合WBS4.5 规律指导型WBS4.6 策划分解4.7 另类WBS5. 不同项目管理阶段的WBS与计划5.1 项目启动阶段的WBS与计划5.2 项目计划阶段的分解与集成工作5.3 项目执行与控制阶段的WBS6．WBS词典的编写和应用 “能力之眼”代表项目、项目集群和项目组合的管理所需的能力。能力可以分为三个维度—行为能力、技术能力和环境能力。这个三个能力维度明确了须关注的能力方面，项目管理，三个维度一起构成了完整、平衡的个人能力。IPMA ICB尝试从多个层面梳理呈现能力的要素与要求，它建立在以下几个核心概念的基础之上。l 领域。CB不是讨论某个特定角色(如项目经理)的能力，项目管理甘特图，而是讨论某个管理领域(如从事项目管理工作的个人)相关的能力。其原因在于角色和角色的名称因语言、行业和关注点不同可能会有很大的差别。因此， IPMA ICB提出与项目管理、项目集群管理和项目组合管理领域相关的重要能力，每个领域都可能包含适合该能力领域的角色及其名称。l 影响能力。? ?卓越的项目经理能够通过推论和说服，影响其他人的决策和观点。他们具有战略和政策意识，有培养人际关系的技巧，这些在组织环境中完成工作的能力都是影响力的基础。l 效率。? ?zui佳的项目经理高效地工作，仅仅是为了在预算内准时完成无瑕疵的可交付产品而必须要做的事情。他们采取尽可能少的步骤完成任务。他们遵循zui简单可行的方法、标准、流程和模板。效率带来了良好的优先级排序和组织能力。 项目管理认证-项目管理-华鼎维赢由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）为客户提供“项目管理,IPMP培训,企业管理咨询,教育咨询”等业务，公司拥有“华鼎维赢,IPMP认证,公开课,内训课”等。专注于教育、培训等行业，在北京 海淀区 有较高度。欢迎来电垂询，联系人：陈志辉。 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
