项目经理一直面临着这样的挑战：把两种不同的领域的能力与新兴的第三领域的能力相结合。项目管理艺术。这包括有效的沟通、信任、价值观、正直、诚实、社交、领导力、员工培养、灵活性、决策、预测、良好的商务判断能、谈判、客户关系、解决问题的能力、管理变更、管理期望值、培训、引导和咨询等能力。项目管理科学。这包括计划、工作分解结构、甘特图、标准、关键路径法/优先图、控制差异分析、标准、方法、挣值、曲线图、风险管理、状态报告和资源估算与平衡.项目管理的业务视图。这里包括企业家的意识、财务技能、组织的敏锐度和关注组织蓝图的才能。 不过，从技术上来说，系统集成项目管理工程师，我们只要有了情绪管理的意识，项目管理，每次与人接触时做到刻意约束并实时教育自己，通过几年的训练也会有较为优良的表现。以下几个准则可供读者在培养情绪管理能力时借鉴。 (1)树立情绪管理意识，时刻提示自己情绪管理与谈判成功率、个人美誉度都有着直接关系。项目管理者联盟 (2)谨记不要轻易发火或表现出fu面情绪，因为这些是zui容易给人留下坏印象和造成隔阂的表现，在日常生活中与人相处时也是如此。项目经理要学会容忍，小到项目组成员不得体的个人小习惯，大到公司高层对项目的不重视，项目管理软件，都不可直接表现出fu面情绪，项目进度管理，而是要寻找合适的时机加以反映并理性解决。根据美国项目管理学院与卡尺国际（Caliper International）公司联合进行的研究显示，在2000个组织中，项目经理70%的能力与典型的中层职能经理的能力相重叠[项目管理解决方案研究（PM Soluti 0 ns Research）。这些能力包括：l 领导能力。? ?项目管理关注系统和架构、短期目标以及监督何时与如何完成工作；领导能力需注重人和人际关系，具有更长远的视野，试图沟通清楚为什么这个工作值得去做。领导 ren强调发掘人才，创造性地挑战现有模式，激励其他人去行动。沟通和谈判是重要的领导技巧。 项目管理-项目进度管理-华鼎维赢(商家)由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）为客户提供“项目管理,IPMP培训,企业管理咨询,教育咨询”等业务，公司拥有“华鼎维赢,IPMP认证,公开课,内训课”等。专注于教育、培训等行业，在北京 海淀区 有较高度。欢迎来电垂询，联系人：陈志辉。 产品：PM圈供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
