迅越软件优势介绍1、系统从2013年底全i面覆盖印刷包装企业各生产环节，从生产报价→订单→工单（兼容合板、拼版）→生产排程→日报表、计件工资（自定义公式）→质量管理→物流（进销存）→成品出入库→应收应付核算等形成环环相扣的全流程无缝链接模式；2、迅越软件至今已成功为海外企业安装使用，包括马来西亚、澳i门、香港等地，可同时兼容简体、繁体版本。迅越ERP的部分使用者：广东 广州?广州今人彩色印刷有限公司广州市红格印刷有限公司广州盛雅图玻璃工艺有限公司 ERP为什么会在成功率不高？1.软件公司和咨询公司缺乏管理变革的能力和意愿，将精力放在技术问题。? 软件公司往往没有这方面的能力和经验，也不愿做这方面的投入。2.缺乏严格的监督和执行。? 在ERP的实施过程中，缺乏引导员工的思维方式和行为方式向着标准化、数据化、流程化方向发展的思路，缺乏改变员工习惯的管理模式的方法，包装印刷MES，没有把ERP的实施当作一场改造人的运动，这是大多数ERP项目没有成功的主要原因。从企业的角度看，印刷包装ERP+MES，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1。措施不到位。? ?很多企业的“一把手”没有直接领导或参与ERP项目的实施，吉安印刷包装MES，高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心，但面对长期缺乏的执行力没有有效的方法和措施，中层的推动力缺失;没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP实施方法的项目实施小组；面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备，印刷包装MES+ERP，难以落实到具体的责任部门;过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法，不愿意根据ERP系统的管理逻辑进行必要的业务流程优化;迁就生产、销售等主要业务部门的繁忙现状，使ERP项目的实施进程时续时断、或此续彼断;规章制度、绩效考核等管理措施不配套，业务现场的动态数据不能及时、准确、有效地采集;……等等，企业在实施过程中的配套措施不得力、不到位，也是导致ERP项目拖延、乃至失败的重要原因。 包装印刷MES-上海迅越(在线咨询)-吉安印刷包装MES由上海迅越软件有限公司提供。上海迅越软件有限公司（www.shxyrj.com）拥有很好的服务和产品，不断地受到新老用户及人士的肯定和信任。我们公司是全网商盟认证会员，点击页面的商盟客服图标，可以直接与我们客服人员对话，愿我们今后的合作愉快！ 产品：上海迅越供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
