成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现zui低的目标成本的要求。成本管理工作贯穿于从投biao开始到竣工结算垒过程以及在企业不同层次上。从垒过程成本管理来看，成本管理的关键源头是投biao阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，PM圈项目，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，垒过程直接关系到施工企业效益的好坏。下面我们从各阶段探讨一下施工企业的成本管理的关键。 我在澳大利亚读硕士时，不少课程中都有课堂口头陈述的任务。学生口头陈述的成绩会在课程总成绩中占一定的比例，如10%。老师告诉学生，如果你把手插在裤兜里，或者不与听众做眼神交流，或者长时间盯着PPT课件，那都是要扣分的。这种口头陈述对于提高学生的演讲沟通技巧，很有用。 PPT课件是用来辅助讲课或演讲的，千万别让它反辅为主。由于人的口头语言只能是线性的(一句一句按顺序讲)，所以PPT课件zui好以非线性的图形方式。由于你会讲大量的文字，河北PM圈，所以PPT课件的文字要尽可能少而精。由于你希望听众认真听你的口头讲述，PM圈焦英博，所以PPT课件zui好简短到“瞟一眼即可”的程度。我认为，PPT课件的zui高境界是：没有听课的人看不懂，听过课的人一看就懂。根据美国项目管理学院与卡尺国际（Caliper International）公司联合进行的研究显示，在2000个组织中，项目经理70%的能力与典型的中层职能经理的能力相重叠[项目管理解决方案研究（PM Soluti 0 ns Research）。这些能力包括：l 领导能力。? ?项目管理关注系统和架构、短期目标以及监督何时与如何完成工作；领导能力需注重人和人际关系，具有更长远的视野，试图沟通清楚为什么这个工作值得去做。领导 ren强调发掘人才，创造性地挑战现有模式，激励其他人去行动。沟通和谈判是重要的领导技巧。 PM圈焦英博-华鼎维赢-河北PM圈由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）实力雄厚，信誉可靠，在北京 海淀区 的教育、培训等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善理念将引领华鼎维赢和您携手步入，共创美好未来！ 产品：PM圈供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
