精卓7S咨询认为，实施7S管理，重要的，也是难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做坚决、的斗争。这一点说起来容易，做起来很难。不好的工作习惯，不是形成的，也不可能改正，必须用'自己革自己的命'的精神来对待变革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移地改进自己的思维定式。只有这样，自己的管理水平和管理素质才能与时俱进，永远站在变革的前列，不被时代所淘汰。7S中有着三定、三要素。同样在7S管理中的整顿也有着三定、三要素。下面精卓7S咨询就来为大家介绍何为整顿的三定、三要素：一.7S管理之整顿的“3要素”：场所、方法、标识(1)场所---什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然(2)方法---所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等。(3)标识---标识是使得现场一目了然的前提。好的标识是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。 增加员工归属感和组织的活力7S管理工作的实施，还可以增加员工的归属感。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定的满足。由于7S要求进行不断地改善，因而可以带动员工进行改善的意愿，使员工更愿意为7S工作现场付出爱心和耐心，仓库管理7s，进而培养工厂就是家的感情。人人都变成了有修养的员工，有尊严感和成就感，自然会尽心尽力地完成工作，并且有利于推动意识的改善，实施合理化提案以及改善活动，就进一步增加了组织的活力。效率提升7S管理工作还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，从而有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放，减少了物料的搬运时间，工作效率自然得到了提升。为什么说7S管理中素养重要?7S作为制造型企业管理的基础，已经得到了普遍的重视。然而，尽管7S的概念已经流行了多年，尽管有无数企业都曾试图导入7S，7s管理，至今仍没有一种可以被普遍认可的，切实有效的推进方法。很多企业都是以搞运动的方式来导入7S，开始时确实能一下子让现场大变样，但接下来如何维持会让很多人伤透脑筋。毕竟“狂风不朝，骤雨不日”，搞运动的特点就是来得快，企业管理7s，去得也快。但搞企业需要的是持续性，而不是短期性运动。那么，医院7s管理，7S怎样推才能实现持续性呢?在找到之前，有必要先重新认识一下7S。7S的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。在实践中，有的企业只关心前3个S，有的只关心前4个，也有的弄出个7S、7S，似乎越多意味着越合算。总之，从社会上对7S的普遍认识上可以看出，其中不容易引起人们重视的，就是“素养”。因为，前面几个S都是可以用眼睛看到的，所以自然也会容易引起人们的注意，而“素养”做得好坏很难评判，于是也就难以逃脱被忽视的命运。下面让我们再来看一下导入7S的目的是什么。 7s管理-企业管理7s-精卓咨询(推荐商家)由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。“5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生产,班组建设咨询”就选重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzye.com），公司位于：重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F，多年来，精卓咨询坚持为客户提供好的服务，联系人：刘玲峰。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。精卓咨询期待成为您的长期合作伙伴！同时本公司（www.yes-tpm.com）还是从事重庆TPM管理，重庆TPM管理培训，重庆TPM管理咨询的服务商，欢迎来电咨询。 产品：精卓咨询供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
