企业生存必备TPM走过很多企业，特别是很多化工企业，当前的基础工作未能落实，且管理的工作亦不到位，尤其是TPM，长期以来均未能有效的被执行，做好基础管理工作是公司运作的命根子;我但愿企先能解决5S及TPM的题目，同时通过TPM有效实施，可以建设高效的班组，打下坚实的基础，更加有利于整体管理能力晋升。我建议我们的企业，不盲目追求工具，而是要看我们现在需要解决的题目是什么。TPM要追求的目标长久以来，大家对于TPM是即孰悉又目生，孰悉的是常常听到TPM这三个字，也都大致知道是干什么用的;但目生的是，固然也经由培训，但仍不知道该从何处下手，才能做好TPM。 生产现场的设备管理是TPM管理主要的实践对象TPM管理总体划分为七个阶段：初期清扫、发生源/困难源对策、制定基准书、总点检、自主点检、工程保证、自主管理，每一阶段的开展都要围绕设备注入很多的现场实用知识。比如，一阶段初期清扫就是要通过设备的清扫，在员工和管理者的观念中树立清扫就是点检概念，通过设备清扫活动培育员工学会观察和理解设备;分析设备的某一部位产生的缺陷会对产品造成什么影响从而促进设备的操作着学会系统思考;能够查找问题，提出改善提案并自我实施;让员工掌握利用QC七工具开展小组主题活动，眼睛盯住员工熟悉的生产线场，一点一滴的开展改善活动。设备缺陷治理、设备自动化改造、设备防错改造，解决一个问题标准化一个问题，用标准创造价值。值得肯定的是通过小组活动培育的是问题意识和改善意识，收获的是企业可持续发展的核心能力。猜测性保养则是利用一些精密仪器，如热感应器、振动分析仪、光谱仪、db计等持续的丈量与记实机械的、发烧情形、噪音等，以判断机械内部的零件是否已经老化。一但侦测到零件有老化或有故障的前兆，则才预备更换零件。这样的做法，零件的使用寿命会比预防性保养来得长，不外相对的也需要投入器的本钱，同时公司也必需要具备数据分析的能力才行。因此，一般的公司大多可以做到预防性维护的阶段，tpm设备管理，而猜测性维护则必需衡量公司的计术能力(如统计分析及相关的技术能力)、实际的必要性与资本投入，tpm管理，而决定要不要且需不需要做到这个阶段。TPM管理的实施真的对企业有帮助吗?很多人问企业实施TPM管理、5S管理真的对企业有帮助吗?TPM管理、5S管理作为现代化的管理模式，给企业改善了生产现场的环境，确保了产品的质量，提高了企业的生产效率。下面是TPM咨询对某企业实施TPM管理进行的总结。TPM管理的实施真的对企业有帮助吗企业实施TPM管理真的有帮助吗 重庆精卓(图)-tpm安全管理-tpm管理由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzye.com）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支敬业的员工队伍，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。精卓咨询——您可信赖的朋友，公司地址：重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F，联系人：刘玲峰。同时本公司（www.yes-tpm.com）还是从事重庆TPM管理，重庆TPM管理培训，重庆TPM管理咨询的服务商，欢迎来电咨询。 产品：精卓咨询供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
