企业成功实施7S管理因应注意哪些问题?7S管理工作是企业管理的重点工作，7S管理是企业现场管理的基础，推行7S管理工作是企业发展的必要。在企业推行7S管理工作的过程中，想要做好7S管理工作以注意以下问题：一，7S推行办公室在推行过程中扮演者重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行，应注意避开生产旺季及人事大变动时期。二，如果自己推行，那么方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。倡导样板、通过样板区的变化引导干部工人主动接受7S，并在适当时间有计划地导入红牌作、目视管理、日常确认制度、7S管理制度、7S竞赛等，在形式化、行事化、习惯化的过程中逐步树立员良好的工作作风与科学的管理意识。 清洁1.语义：不污染;2.7S推行的定义：重复的做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含伤害发生的对策及成果维持。3.活动的重点：①实施前述3S，仓库管理7s，并将清扫阶段的问题层别分类;②针对问题点实施对策，7s管理，并做成问题改善对策书;③由专责单位改善的问题点，现场人员一起参与学习讨论;④制订各类标准书，尤其是安、方面的作业标准应优先制订素养1.语义：应表现出应有的礼仪及态度端庄;2.7S推行的定义：遵守规定的事项，并养成习惯;我们先举几个简单的事例：·交通用的红绿灯红灯停、绿灯行·饮水机红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水·排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到正在运行在商品已过剩的今天，生产企业需要从各个方面满足消费者的需求，其结果使得企业不得不进行多品种、少量、短交期的生产，从而导致对现场、现物的各种管理难度增大。而目视管理做为一种管理手段，能使企业体人员减少差错、轻松地进行的各种管理工作。国内某些企业在目视管理方面已经取得了较大的进步，不仅在工作现场开始较多地应用，而且在产品上也实施了目视管理，为客户带方便。例如，电脑上有许多形状各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的，7s车间管理，其目的就是防止插错。而我们公司前段时间购买的电脑上，其接口不仅形状各异，并且各接口是不同的颜色，各连接线的插头也是相应的颜色。这样只要看颜色插线，又快又准。又快又准既“、不易错”正是很多情况下目视管理所带来的结果。 7s管理-仓库管理7s-精卓咨询(推荐商家)由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzye.com）在咨询、调研这一领域倾注了无限的热忱和热情，精卓咨询一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创。相关业务欢迎垂询，联系人：刘玲峰。同时本公司（www.yes-tpm.com）还是从事重庆TPM管理，重庆TPM管理培训，重庆TPM管理咨询的服务商，欢迎来电咨询。 产品：精卓咨询供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
