正确认识：7S活动能否持续有效行，其关键因素取决于以下几点：首先是工厂的高层领导的重视和支持，其次是中层干部的规划有系统和组织有力度，7s管理，再次是活动开展丰富且有趣能够吸引员工参与。7S活动的起始点和落脚点都是为了培养员工做事规范认真、严守标准、团队合作、持续改善、追求卓越的好习惯。所谓兵随将转，没有不好的员工，只有无能的干部。“员工素质太差搞不好7S活动”的说法是占不住脚的，只会打击员工的工作积极性。误解6、小事一桩，就差一点，算了。 一个企业能否做得好的关键在人，7S作为一个企业运营的基础，仓库管理7s，实际上也是企业育人的基础。企业的任何行为都是由人来完成的，没有一个过硬的“人”的队伍，企业是无法做好的。正像很多企业在导入精益生产时，或者导入阿米巴时，出现问题的都是因为“人”的因素。有的是因为员工不理解，产生抵触情绪;有的是因为员工的自私心泛滥;有的则是因为员工本身的浮躁，不踏实等，不一而足。总之，决定企业成败的是人，任何一个的经营体系都需要有过硬的人才作为基础，没有这个基础，什么丰田方式，什么阿米巴都会是浮云。其实，7S大的作用，就在于给育人打基础，让员工能够遵守公司的规定，把小我的意识逐渐排除，从而为贡献大我做准备。7S的工具、方法，7s管理培训，以及成果，其实都是育人的手段，如果我们把这些手段当成目的，是很难坚持下去，并取得理想效果的。要把这一点搞清。了解7S的真正目的后，7s现场管理法，很多所谓的复杂情况就可以迎刃而解了。比如，食品行业搞7S，很容易搞得很，效果一目了然，而钢铁行业，或煤炭行业要想搞7S，该如何下手呢?由于不同行业各自的特点，对现场洁净程度的要求是不同的，因此不能以同样的标准去要求。但“形虽不同，神则无二”，我们应该追求的是7S的“神”，而非“形”。7S的“神”是什么呢?其实就是通过让员工动手对现场有条理的整理整顿，以及尽可能实现清洁化，以逐渐影响员工的内心，使其心灵得到净化，能够以沉稳的状态投入到工作中去。7S现场管理能为企业带来哪些效能?以上就是精卓7S咨询的相关介绍，企业推行7S管理工作以后，企业生产效率得以提高，员工的精神面貌得到改善，同时顾客的人数也增加了，企业获得了面提升，影响变为零，使企业成为七零工厂没有亏损，没有损耗，没有浪费，没有故障，没有事故，没有投诉，没有人缺勤。模具车间如何实现定置管理?定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学分析和研究，使之达到佳结合状态.亦即是科学地确定物品在车间的位置。它以物在场所的定置为基础，以完善的信息载体为媒介，达到人和物有效结合的目的，缩短人取物的时间，实现生产现场优化管理。1、定置管理—人、物、场所之间的关系 7s管理-重庆精卓企业管理-仓库管理7s由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzye.com）实力雄厚，信誉可靠，在重庆 重庆市 的咨询、调研等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善理念将引领精卓咨询和您携手步入，共创美好未来！同时本公司（www.yes-6s.com）还是从事重庆6S管理，重庆6S管理咨询，重庆6S管理培训的服务商，欢迎来电咨询。 产品：精卓咨询供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
