CELL单元生产管理要达到的三个目的(1)提高设备的综合效率。(2)建立一套严谨、科学的、规范化的设备管理模式。(3)树立新的企业形象。设备的“六大损失”设备的“六大损失”为设备故障、安装与调整、闲置、空转与短暂停机、减速、加工废品、试运行减产。CELL单元生产管理的“5S”(1)整理—取舍分开，取留舍弃。(2)整顿—条理摆放，安全生产管理培训，取用快捷。(3)清扫—清扫垃圾，不留污物。(4)清洁—清除污染，美化环境。(5)素养—形成制度，养成习惯。 CELL单元生产管理的标准作业，人员，机器和材料佳组合状况。标准作业的三个要素是产距时间，作业循序和标准在制品数量。-quality，在QCD的范畴里，系指送达顾客的产品或服务的。在此状况下，是指符合规格和顾客要求。广义而言，包含产品或服务的设计，生产管理，生产，交货及售后服务工作的。现场管理的金科玉律：1当有问题发生时，要先去现场。2检查现场CELL单元生产管理三阶段—总点检;这一阶段的重点是让员工深入了解设备，了解与自己朝夕相处的生产现场，并以点检的形式形成自主管理模式，通过标准化的日常管理，建立一个防范于未然的机制。员工参与管理的意愿和现场改善能力的提升，建设工程安全生产管理，为我们终建立自主管理体制奠定了坚实的基础。CELL单元生产管理四阶段—提高点检效率(目视化管理);为了更好的实施我们的日常管理，我们应该建立一个看得见的管理模式，让大家一目了然。四阶段就是以此为目标，利用目视化管理这个工具，提高点检效率，提高劳动生产率。 建设工程安全生产管理-生产管理-重庆精卓企业管理(查看)由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzye.com）位于重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前精卓咨询在咨询、调研中拥有较高的度，享有良好的声誉。精卓咨询取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。精卓咨询全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。同时本公司（www.yes-6s.com）还是从事重庆6S管理，重庆6S管理咨询，重庆6S管理培训的服务商，欢迎来电咨询。 产品：精卓咨询供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
