微小缺陷的重要性应对微小缺陷重视的理由是积集后会产生乘积作用。乘积作用是指几种因素重合后各种因素的影响会成倍地起作用。微小缺陷单一时影响较小，但会引发下列可能性：(1)诱发其他缺陷(2)与其他因素重合后，产生更大的影响(3)与其他因素间产生连锁反应所以，整齐设备的微小缺陷应重视的二个理由是对微笑缺陷放任不管的话，tpm管理咨询，同时TPM管理咨中对这些缺陷有可能会成长为重大的缺陷，从而产生废品、甚至对责备本身造成损害，而且，及时其缺陷没有达到这种程度，也会导致裂化的加速以及对其进行修整的频度。TPM自主保养的方法有哪些?TPM咨询介绍，tpm管理改善咨询，自主保养，又被成为自主保，是TPM管理活动的八大支柱之一。本文主要介绍TPM自主保养的作用以及自主保养的实施办法。TPM自主保养的作用 导入准备阶段(预期一个月时间)1.由企业TPM高推行者进行导入决议宣言：其中需要在企部的车间会议、黑板报以及内部刊物进行刊登;时间：首周内完成。2.高层对于TPM推行的部门方针、预期效果、开展方式等的确定：对TPM管理活动的相关知识进行了解，根据公司的具体情况制定出目标、效果等;时间：前半个月之内完成。3.TPM导入教育活动：对企业各高、中、低层管理进行保养基层的导入教育;时间：二周内完成。4.对TPM推行活动进行组织，建立专门的TPM推行小组：成立TPM推行小组(管理小组，自主管理小组，活动落实小组);时间：二周到三周内完成。5.制定TPM推行计划：TPM小组制定TPM推行计划并交由上级审理通过;时间：二周到三周内完成。6.TPM活动导入：联系相关辅导顾问咨询公司或者人士进行TPM活动导入。时间：三周到四周内完成。二、实施落实阶段：(预期三个月)1.构筑企部生产车间内的设备、人员、部门效率化体制TPM自主保养管理方法1、设备管理-初期清扫初期清扫就是以设备为中心清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查，检查能发现问题，发现设备的潜在缺陷，并及时加以处理。同时通过清扫可有助於操作人员对设备产生爱护之心。2、设备管理-发生源、困难部位对策为了保持和提高一阶段初期清扫的成果，就要杜绝灰尘、污染等的根源(发生源)，为此可采取消除或加盖、密封等对策。对难於维护保养的部位，如加油、清扫、除污等，也应采取有效对策，提高设备的可维护保养性。3、设备管理-编写清扫、加油基准根据一、二步活动所取得的体会，5s-tpm管理咨询，编写一个临时基准，以保养自己分管的设备，如清扫、加油，紧固等基本条件。4、设备管理-综合检查为了充分发挥设备的固有功能，要学习设备结构、功能及判断基准，检查设备各主要部分的外观，发现设备的缺陷并使之复原，同时使自己掌握必要的检查技能。再者，对以前编写的基准可考虑不断完善，以利检查。 tpm管理咨询-重庆精卓管理培训-tpm管理改善咨询由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzye.com）拥有很好的服务和产品，不断地受到新老用户及人士的肯定和信任。我们公司是全网商盟认证会员，点击页面的商盟客服图标，可以直接与我们客服人员对话，愿我们今后的合作愉快！同时本公司（www.yes-twi.com）还是从事江苏班组建设培训，江苏班组建设管理咨询，江苏班组建设顾问机构的服务商，欢迎来电咨询。 产品：精卓咨询供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
