面对经济球一体化和我国加入WTO,要使国内企业能够与的跨国企业集团竞争,企业迫切呼唤“质量”,它的动源就是面质量管理的深化和落实。这就要求我们必须完整准确地把握好我国推行质量管理以来总结的具有特色的基本经验,勇于实践,精益道场,探索深化面质量管理的途径。1.面质量管理成功的关键在于高层领导带头。日本池泽辰夫尖锐地指出:“如果只作口头号召,自己不带头,QC活动是搞不起来的。这样的人不配当TOP(首脑),只能是STOP(障碍)”。国内曾对当时的TQC活动戏称“头Qc”,讲的就是领导重视关键。因此,高层必须在推进面质量管理中,工厂精益道场,亲自挂帅,身体力行,做到:(2)亲自主持企业质量经营战略、方针、目标和质量程序文件等重大问题的决策、制定和发布。(3)企业应设置专职质量经理(厂长),配备高素质中质量工程师和管理人员,授予综合管理部门应有的,创造推行面质量管理所必须的物质、环境和工作条件。(4)要有比下级更高的热情带头学习和宣传质量管理的基本知识,亲自抓好工作的落实。2.充分调动员参加质量管理的积极性。 从价值活动分析表来看:a)工作职责不再由传统的人事部去描述,而是完成价值活动的需要。人事部不再需要凭空去编写工作职责,工作岗位的如何设定完是价值活动链的需要;b)工作职责拉动工作能力,工作能力是为了完成工作职责所需要的;c)工作职责拉动工作工作方法,工作方法拉动了培训管理;d)曰常绩效管理是对价值活动实现的关键点的控制,保证价值活动得以完成;e)KPI与目标管理是对价值活动的增值过程的衡量指标,从而拉动了记录文件;f)把一组连续价值活动,或是相关价值活动组成一个价值流动活动单元,这个价值活动单元就是一个岗位;g)岗位管理拉动了绩效管理。绩效管理就是为了价值增值的需要,明确了曰常绩效,年终绩效之间的关系。这就要求我们传统的管理方法必须时刻围绕价值活动增值的需要来进行,而不是为了管理而管理,传统的管理与增值之间的关系清晰明了。上述价值活动之间本身就是一个为了实现增值活动的PDCA持续改善过程。现场成本核算内容包括到场成果和到场消耗两个方面,具体经济指标有产量、质量、设备利用率、原材料、动力、能耗、工时利用、安到场指标等。目前,企业现场到场成本核算大多数是采取“三比、两找、一落实”的方法。所谓“三比”,就是本班组本期实际同计划指标(或承包指标).定额相比,本期实际同上期完成情况比,本期实际情况同兄弟班组相比。所谓“两找11,就是找原因,找经验教训。所谓“一落实11,就是把改进的有关工作措施逐一落实到现场人员和各个岗位上,并做到“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”。精神上精诚团结坚持以人为本,把行为科学和企业文化原理运用到到场现场管理中,以现场团队精神为核心,做到精诚合作、精诚团结,努力培养和造就一批现场人,是企业到场现场管理的主要精神宗旨。一是要理顺思想矛盾,增强现场凝聚力。根据现场人员的思想实际,采取各种有效形式,进行思想教育,坚持说服教育和疏导教育相结合,物质奖励和精神鼓励相结合,解决思想问题和解决实际问题相结合。二是要树立团队精神,增强现场战斗力。每个岗位、每个到场环节要树立局的观点,服从于到场现场整体优化和整体到场过程顺利进行的指导思想,在统一目标的指导下,相互配合、相互协调、通力合作,做到心一处想,劲往一处使。三是要建设现场文化,精益培训道场,增强现场形象力。大力加强到场现场文化建设,树立现场人物典型,以榜样弓}路,培养积极向上、健康活泼的现场精神和良好的思想道德情操,创造文明到场现场,提高现场整体形象。精益到场3年的推行当中,精益道场的意义,感触很深。作为企业的创业者、以及精益到场的直接推动与实施者,既必须从角度思考精益的价值,又必须从管理者的角度看精益的推行。在这当中,改变难的还是自己,是自己对企业的使命与价值以及对员工在企业中角色的重新思考。 精益道场-工厂精益道场-精卓咨询(推荐商家)由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司(www.jzye.com)坚持“以人为本”的企业理念,拥有一支敬业的员工队伍,力求提供好的产品和服务回馈社会,并欢迎广大新老客户光临惠顾,真诚合作、共创美好未来。精卓咨询——您可信赖的朋友,公司地址:重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F,联系人:刘玲峰。同时本公司(www.yes-tpm.com)还是从事重庆TPM管理,重庆TPM管理培训,重庆TPM管理咨询的服务商,欢迎来电咨询。 产品:精卓咨询供货总量:不限产品价格:议定包装规格:不限物流说明:货运及物流交货说明:按订单