持之以恒原则6S活动开展起来比较容易，可以槁得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不因此，开展6S咨询活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，我们首先应将6S活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准;其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩;三，要坚持五常加强周(每两个月为一季度五常加强周)的循环，不断提高现场的6S水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的揩施和计划，使6S活动坚持不断地开展下去。6S管理工作是企业现场管理工作的基础，6s管理设计咨询，做好6S管理工作是企业现场管理工作发展的关键，6S对制造业管理者来说，已经不是一件新鲜事，有的企业扎实进6S，已有成效，企业因此也提高了管理水平;有的企业误读与曲解了6S管理，使6S管理流于形式，未能;有的企业在反复中推行6S，因为无法坚持而放弃了6S，导致前功尽弃，再也不敢再谈6S管理。关于6S在的发展现状，6s管理咨询，精卓6S咨询简单介绍如下。 艰难的努力于换来了“赶超美国”这一理想的实现。到2007年，丰田产超过通用，成为世界一。更令人吃惊的是，就在这一年，日本丰田公司的利润，超过美国三大汽车公司福特、通用、克莱斯勒与德国奔驰、宝马利润的总和。2008年，丰田出现了公司成立70多年来的历史性业绩亏损，可就在这一年，它的对手通用、克莱斯勒却宣告破产。是什么造就了丰田的神话?是什么让弱小的丰田胜强大的对手?是什么让丰田人在落后的情况下，通过半个多世纪的努力一步一步走向世界汽车制造业的顶峰，6s管理咨询公司，称霸球汽车产业?又是什么使丰田70多年保持盈利，成为世界汽车制造业赚钱的公司?丰田的强大究竟靠的是什么?丰田6S管理体系的成功，是组织文化体系的成功，是对美国式管理体系的突破。那么，我们就不能像大多数研究丰田的书籍一样，掉入精益管理的操作细节，而是要在一个新的高度观察丰田，那就是找到丰田的管理模式入口在哪里。找到了丰田6S管理模式的入口，我们才会找到管理模式的入口，6s现场管理咨询，而找到了管理模式的入口，我们每一家公司才会真正找到自己的归宿，才能把“无根”的浮躁心情平静下来。b.整顿有场志吗?有标志着场地和具体地方的看板吗?有名称标志吗?有标志着货架名称和物品名称的看板吗?有数量标志吗?有大库存和小库存标志吗?有洗手间和收银台的引导标志吗?有方便找东西、取东西的好办法吗?摆放商品、备用品和工具，是站在购买者和使用者的立场上考虑的吗?c.清扫地板上有垃圾、灰尘或者泥土吗?地板时常保持干净明亮吗?货架和窗户有无灰垢，货架和窗户是否经常打扫?常用具、设备的清扫和点检工作实施清扫点检了吗?制定清扫责任分担制度了吗?清扫当班和清扫的范围明确规定了吗?d.清洁清扫已经成习惯化了吗?打扫、擦拭和收拾已成了习惯性动作吗?排气和照明情况良好吗?厨房和店内的空气污浊吗?照明光线充足吗?是否因角度、照射度和灯的原因使得光线变暗了呢?仪容、举止是否端庄、整洁从业者的服饰和发型等是否整洁?是否配有暴露污浊的装置，有没有一旦产生污浊就可以立刻察觉的装置?有维护前面的33制度吗?有维护整理、整顿和清扫的制度吗? 6s现场管理咨询-6s管理咨询-精卓企业管理由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzye.com）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支敬业的员工队伍，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。精卓咨询——您可信赖的朋友，公司地址：重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F，联系人：刘玲峰。同时本公司（www.yes-lean.cn）还是从事浙江精益生产培训，浙江精益生产管理咨询，浙江精益生产顾问机构的服务商，欢迎来电咨询。 产品：精卓咨询供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
