建立健生产单位开展精益生产的管理标准建立健生产单位开展精益生产管理标准是高质量推进精益生产工作的保障性措施，需要在职责、前期调研、项目组织保障、目标建立、改善方法、具体实施、验收标准、奖惩制度等方面建立明确的制度规则。精益生产是以工作团队的形式开展工作，因此在推进精益生产过程中需要明确的制度进行安排、控制及约束，精益生产的导入需要进行科学、系统、详尽的前期调研工作，通过以企业管理层为核心的组织为项目推进形成保障，进而基于PDCA循环，在目标、实施、验收、反省等方面严谨的进行持续性的精益生产改革工作。此外，对精益生产工作的验收标准应该基于实际情况分阶段的设定，严谨进行每处细节工作，确保达到每一个阶段性目标。另外，在推进精益生产工作的过程中，需要通过一定的奖惩制度进行员工激励，促进精益生产改革的进程。五、持续改进、员参与与开展精益生产活动 结合“四个服务”的宗旨和内涵，我们坚持把服务运城市委市工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务社会发展作为一件大事、要事来抓。通过增强“四种能力”履行“四个服务”。一是宣传能力。加强与社会各界的沟通与交流，发挥行风监督员和新闻媒体的作用，积极对内对外宣传公司系统的服务和行风建设工作，切实将分公司履行“三个十条”“、四个服务”及“调度”情况向社会各界广泛宣传，树立“电网”的形象。二是沟通能力。借助山西省电力公司与运城市签署的“两个会谈纪要”的良好契机，我们变被动监管为主动汇报和诚心邀请，争得支持和理解。每月13日公司领导定期参加市监督热线为客户排忧解难，每月月初定期向领导和职能部门汇报工作，高峰负荷期间积极配合做好需求管理，确保电力有序供应;不定期邀请领导深入变电站、调度所和施工工地现场办公，协调解决电网建设中遇到的问题和困难，精益生产管理培训，收到良好效果。三是执行能力。在电网设备日益完善的前提下加强“三个十条”落实力度，加大明察工作力度，精益制造生产管理，强化窗口单位服务机制的常态化运行，面规范服务行为、提升服务意识、简化服务程序，严格兑现各项服务承诺，对服务中出现的问题，严格追究责任，并按照生产系统处理事故的方法进行层层考核。四是能力。在规范服务行为的基础上，完善办事流程，公开办事制度，落实办负责制，推行客户经理制，健岗位责任制，实行限时办结制，建立“绿色通道”重大投资项目跟踪服务制度，加强服务考核评价体系建设，精益生产管理，开展特色化、个性化服务，扎实推进城乡农村一体化服务机制，让服务更加到位、更加规范、更加深入人心。任何的精益改善都存在困难，哪怕只是一个小小的变化。这个过程不仅需要我们投人充分的热情和努力，而且必须有清晰的改进目标、顺畅的流程结构、足够的驱动力以及人性化的管理，才能够使改善活动形成良性循环.实现真正持续的精益改善。精益生产模式下的成本管理在实践中存在哪些问题?精卓精益生产咨询介绍，当球制造业把精益运营体系成本管理方法作为成本管理学习的时， 关于丰田召回事件引发的精益成本管理传来。表面上看，丰田召回事件是由过于压低成本导致质量缺陷引起的，是偶然的。其实很多深层次的原因，如忽视成本运筹、轻视结果管理、没有恪守持续改进理念等行为都为今天的悲剧埋下了隐患。精益生产成本管理 精卓管理咨询(图)-精益制造生产管理-精益生产管理由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzye.com）是从事“5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生产,班组建设咨询”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：刘玲峰。同时本公司（www.yes-tpm.com）还是从事重庆TPM管理，重庆TPM管理培训，重庆TPM管理咨询的服务商，欢迎来电咨询。 产品：精卓咨询供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
