提高技能要避免因为操作、保不当而导致的故障，就需要通过教育训练来提高员工的技能。TPM管理和设备管理有何异同?TPM的含义是员生产维护，tpm设备管理，是员参与的维护，维护的是企业生产的整个过程。设备作为生产的基础，也在TPM管理的内容里。所以从所属关系来说，TPM管理包含了设备管理，但它们不是简简单单的包含关系。下面加以说明。TPM管理着眼的不是企业外部管理，它所着眼的是顾客所看不到的企部的组织能力，实际也就是生产现场的实力。通过现场的持续的改善活动，形成具有自律精神的组织机制，促进企业在竞争中获得更强的成本竞争力、变动对应能力、开发能力、能力，从而在企业核心竞争力上占据优势地位。它完来自企部，来自于现场的人的力量。TPM管理有四大目标：浪费零化、不良零化、故障零化、灾害零化，不断向浪费、缺陷挑战。TPM管理就是精益管理，tpm精益设备管理，是一种夯实企业基础管理的盈利管理。 TPM管理实施步骤的提升阶段：九步：固化、标准化。 切实实行技术对策(为防止回到原点而进行的物质性对策)，实行作业标准，保标准等必要的标准化，为防止再次发生进行教育，高领导审核 。十步：水平开展。同一生产线、工程、设备的水平开展，下一生产线的选择，改善活动的开展。加入WTO后，国内各大中小企业都面临着严峻的挑战：管理落后，tpm设备管理看板，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，而这一系列的病症怎样才能除掉?大家都期盼着一套行之有效的管理办法问世，的企业家在迷茫中探索。于是出现了这样的现象：有的向日本的学习，有的向韩国三星学习，还有的向美国的GE公司学习……在众多的管理方法中，适合企业的是哪一种呢? 因地制宜。在引进TPM时，要考虑国情、企业文化等实际情况，取其精华，去其糟粕，否则将会带来副作用。比如一些企业学习成功企业只是一味表面的模仿，或者照搬照抄的管理理论，结果造成水土不服，对于企业的实践行动必将造成很大伤害。总之，推行TPM时不能只注重结果，轻视过程，更不能忽视制造现场4M(Man，Machine，Material，Method：人员、机器、物料、方法)的源流性管理。另外，推进TPM也不可急躁，设备管理tpm，更不能实行教条主义，简单一下就应用，否则无论多么的管理技法也只是花架子而已。 附：三星与TPM三星公司是的世界500强跨国公司，旗下有一家生产彩电和电脑用显像管的公司--深圳三星视界，自1996年投产以来，产每年都以30%惊人的速度在增长。目前电脑用显象管17英寸CDT单线日产量超过一万只，相当于8.3秒生产一只管子，直通率达到96%，工序合格率99.99%。正因为有这些卓越的指标，在前几年彩电价格战中，上游企业几乎线亏损，而深圳三星视界却连续三年获得10%以上的纯利润。因此深圳三星视界每年都被韩国三星视界集团评为球经营效益好的一家子公司，而且连续三年保持行业世界好。 tpm设备管理看板-精卓咨询(在线咨询)-tpm设备管理由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。“5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生产,班组建设咨询”就选重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzye.com），公司位于：重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F，多年来，精卓咨询坚持为客户提供好的服务，联系人：刘玲峰。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。精卓咨询期待成为您的长期合作伙伴！同时本公司（www.yes-tpm.com）还是从事重庆TPM管理，重庆TPM管理培训，重庆TPM管理咨询的服务商，欢迎来电咨询。 产品：精卓咨询供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
